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Crear empresa en Dubái para un negocio indio de servicios o TI
Una guía de decisión para firmas indias de TI, consultoría y servicios B2B que desean crear empresa en Dubái y en el resto de los EAU. Información a fecha de 7 de octubre de 2026.
La respuesta breve
Dubái puede cumplir cuatro funciones para una empresa india de servicios. Puede ser un mercado, donde los clientes de los EAU le compran a usted. Puede ser una base para el Golfo, donde un solo equipo gestiona las ventas y los contratos de varios países. Puede ser una sede regional para Oriente Medio y África. O puede ser la fachada comercial de una empresa que sigue prestando sus servicios desde la India.
A diferencia de los bienes, los servicios no necesitan pasar por Dubái. Sus ingenieros y consultores permanecen en la India. Dubái mantiene las relaciones con los clientes, los contratos y el liderazgo regional. Muchas firmas empiezan con la primera función y añaden otras más adelante. Algunas nunca necesitan más.
A quién va dirigida esta guía: Fundadores, consejeros delegados y directores financieros de firmas indias de TI, software, consultoría, marketing, ingeniería y otros servicios B2B que ya consiguen proyectos en el Golfo, o tienen previsto hacerlo, y quieren saber si una empresa en Dubái merece la pena, cómo constituirla y qué supone para sus impuestos en ambos países.
De un vistazo
- ¿Por qué ahora?
- 7.579 empresas indias se incorporaron a Dubai Chambers en el primer semestre de 2026. Las empresas activas en DIFC aumentaron un 28% en 2025, hasta 8.844. En virtud del CEPA, los EAU abrieron 111 de 160 subsectores de servicios a las firmas indias. La India también flexibilizó dos normas fiscales para los exportadores de servicios en 2026.
- ¿Cuándo tiene sentido?
- No hay un tamaño fijo. Nuestra regla práctica: un 15–30% o más de los ingresos procedentes del CCG, clientes recurrentes en los EAU, un cliente que pide un contrato con una entidad de los EAU, la necesidad de un comercial local o clientes indios que se expanden al Golfo.
- ¿Podemos ser propietarios al 100%?
- Sí, en las zonas francas y en la mayoría de las actividades del mainland. Las profesiones reguladas, como la abogacía y la auditoría, siguen normas distintas.
- ¿Con qué rapidez?
- Una licencia de zona franca suele tardar de 1 a 3 semanas. La cuenta bancaria es más lenta (de 2 a 10 semanas). Calcule de 3 a 4 meses en total.
- ¿Qué impuestos pagamos en los EAU?
- 0% sobre el beneficio imponible hasta AED 375.000 y 9% por encima. Los honorarios de consultoría y TI no suelen ser "ingresos cualificados", por lo que el tipo del 0% de las zonas francas rara vez se aplica. Cuente con el 9%. El IVA es del 5% en las operaciones sujetas al tipo general.
- ¿Podemos repatriar el dinero?
- Los EAU no aplican retención sobre los dividendos. La India los grava al tipo normal de su empresa (25,17% efectivo en el régimen del 22%).
- ¿Puede nuestro equipo en la India seguir prestando los servicios?
- Sí. La India presta los servicios y cobra a la empresa de los EAU un precio justo. Los servicios vendidos a una empresa separada de los EAU pueden tributar a tipo cero en el GST.
- ¿Cuáles son los principales riesgos?
- Que las autoridades fiscales cuestionen el precio entre las dos empresas; que la India trate a la empresa de los EAU como india; dar por hecho un tipo del 0%; que el personal en la India genere una presencia sujeta a tributación; las perturbaciones regionales. Todos pueden planificarse.
¿Es esta la vía adecuada para usted?
Suele encajar cuando
- Un 15–30% o más de sus ingresos procede del CCG.
- Los clientes piden un contrato o una factura de los EAU.
- Necesita un comercial o responsable de cuentas local.
- Sus clientes indios se están trasladando al Golfo.
- Alguien con un cargo directivo trabajará desde Dubái.
Piénselo dos veces cuando
- Sus ingresos en los EAU son pequeños u ocasionales.
- Pagar menos impuestos es el motivo principal. Cuando los beneficios vuelven a la India, la carga fiscal normalmente no es menor.
- Las decisiones se seguirían tomando en la India.
- Los clientes están conformes con comprar desde la India.
- Un socio local puede servirle mejor por ahora.
Cómo ayuda Greenwolf
Obtener una licencia en Dubái es la parte fácil. Montar una empresa en Dubái que consiga y firme proyectos mientras su equipo sigue prestando los servicios desde la India, sin generar problemas fiscales en ninguno de los dos países, es donde empieza el verdadero trabajo.
01
Primero, le decimos si necesita realmente una empresa en los EAU.
Analizamos sus ingresos por país, sus clientes clave, su cartera de oportunidades y cómo compran sus clientes. Muchas firmas de servicios pueden seguir vendiendo desde la India, o trabajar a través de un socio en Dubái, y se lo diremos. Si una empresa en los EAU tiene sentido comercial, le indicamos qué función debe cumplir: entidad contratante local, base de ventas para el Golfo o sede regional.
02
Identificamos la estructura adecuada en los EAU.
¿Zona franca o mainland? ¿DMCC, IFZA, Meydan, RAKEZ, DIFC, Dubai Internet City o el mainland de Dubái? Qué licencia cubre sus servicios, cuántos visados necesita y si sus clientes requieren que contrate en el mainland. Comparamos las opciones en función de sus clientes, actividades, costes y planes, no de dónde sale más barata la licencia.
03
Estructuramos la India y los EAU de forma conjunta.
Aquí está la mayor parte del valor. Quién es el propietario de la empresa de los EAU y cómo se financia desde la India; quién consigue, firma, presta y asume el riesgo; cómo factura la India a Dubái por la prestación (incluido si se aplica el safe harbour del 15,5%); cómo se mantiene el tratamiento de exportación en el GST; cómo evitar que el equipo indio genere una presencia sujeta a tributación; y cómo vuelven los beneficios a la India. Planificamos los impuestos sobre el 9%, para que no haya sorpresas.
04
Ejecutamos la constitución con un único equipo coordinado.
Licencia y constitución, apoyo con la cuenta bancaria, visados, registro del impuesto de sociedades y del IVA en los EAU, Form FC y declaraciones de inversión en el extranjero en la India, el contrato de servicios y la documentación de precios de transferencia entre sus empresas, y modelos de contrato para clientes. Coordinamos la zona franca, el banco y nuestros socios en los EAU, y trabajamos junto a sus contables actuales en la India.
05
Mantenemos el cumplimiento en ambos lados tras el lanzamiento.
Un único calendario para ambos países: auditoría, declaración del impuesto de sociedades, IVA y facturación electrónica en los EAU; Annual Performance Report, declaración FLA, informe de precios de transferencia y declaraciones de exportación del GST en la India. El mismo equipo ve ambas contabilidades, por lo que los precios entre las empresas se mantienen coherentes.
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Ayudamos a que la estructura evolucione a medida que crece el negocio.
Arabia Saudí y el resto del CCG, África, un equipo mayor en Dubái, socios o adquisiciones, una sociedad holding regional, fundadores que se trasladan a Dubái o la repatriación de beneficios a la India. Greenwolf sigue a su lado como asesor transfronterizo a medida que crece el negocio.
Preguntas frecuentes
La guía completa cubre las vías de constitución, los costes, los impuestos en ambos países, un calendario y los principales riesgos.
Descargar la guía en PDF¿Necesita una empresa india de TI una empresa en Dubái para vender en los EAU?
¿Está una empresa de zona franca en Dubái exenta de impuestos por ingresos de consultoría?
¿Qué zona franca es la mejor para una firma de consultoría?
¿Pueden los empleados indios trabajar para una empresa de Dubái desde la India?
¿Cómo tributan en la India los beneficios de una empresa de Dubái cuando se repatrían?
¿Cobramos GST por los servicios que nuestra empresa india presta a nuestra empresa de Dubái?
Empiece con una evaluación
En una sola conversación le diremos si esta vía tiene sentido para su negocio, qué estructura encaja, qué implica y cuánto tiempo llevará.
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