How big should it be?

Owning a company in India starts to make sense at about 15 to 25 people. Most centres start with 20 to 50 and grow.

A 100-person team costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Setup is a one-time ₹1.8 to 2.5 crore (US$0.2 to 0.3 million).

Senior engineers cost roughly 60% to 80% less than in the US. For a mixed team (engineers plus support staff), plan on 40% to 60%.

About 5 months to a first working team. About 12 months to reach 100 people.

The Indian company pays 25.17% tax under the 22% regime, but only on a small agreed margin (for example, 15.5% on top of its costs). Services billed to you carry no GST.

Can we take money out?

Yes. 100% foreign ownership is allowed without prior government approval for IT and related services, and profits can be paid out as dividends.

What are the main risks?

Tax disputes over pricing, rising salaries, staff turnover and data privacy rules. All are manageable when planned from the start.

How much does it cost to set up a GCC in India?

Setup is a one-time cost of about ₹1.8 to 2.5 crore (US$190,000 to 260,000), covering company formation, equipment, office deposit, first hiring and legal work. A 100-person centre costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Salaries are about three-quarters of that.

How long does it take to set up a GCC in India?

About five months to a first working team. Company formation, tax numbers, bank account and RBI filings take roughly two months; office, GST and payroll take another six weeks. Reaching 100 people usually takes about a year.

What is the BOT model for a GCC?

In Build-Operate-Transfer, a local partner sets up and runs your centre, then hands the company to you, usually after 18 to 36 months. You start faster with less risk, but pay a setup fee, a mark-up and a transfer fee. Agree price, staff and IP terms on day one.

GCC or outsourcing: which is better?

Outsourcing suits short projects and small teams. A GCC suits work you will need for years: you own the IP, direct the team and keep the know-how. It costs more to start, but the long-run cost per person is usually lower because you pay no vendor margin.

Is a GCC in India worth it for a mid-size company?

Often, yes. 583 mid-market and 504 private-equity-backed companies already run centres in India. Owning the entity tends to pay off from about 15 to 25 people. Below that, an employer of record or BOT partner is usually cheaper and simpler.

Can a foreign company own 100% of a GCC in India?

Yes. IT and related services allow 100% foreign ownership without prior approval, except for owners from countries sharing a land border with India. Shares must be issued within 60 days of the money arriving and reported to the RBI within 30 days.

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Global → India · Corredor GCC

Cómo establecer un Global Capability Centre (GCC) en la India

Guía de decisión para empresas del Reino Unido, EE. UU. y de todo el mundo que crean su propio equipo en la India. Información a fecha de 7 de octubre de 2026.

Descargar la guía en PDFDescargar la guía completa (PDF, 14 páginas)

La respuesta breve

Un Global Capability Centre (GCC) es su propio equipo en la India, que trabaja para su empresa en todo el mundo. Puede encargarse de ingeniería de software, datos e IA, operaciones financieras, ciberseguridad o investigación. Usted es su propietario, usted lo dirige y reporta a su equipo directivo. No es un proveedor externo.

Para una empresa que necesita 20 o más profesionales de tecnología, finanzas u operaciones a largo plazo, la India suele ser el lugar más rentable para formar ese equipo. Esto es lo que necesita saber quien toma la decisión:

A quién va dirigida esta guía: CEO, CFO, CTO y consejos de administración de empresas del Reino Unido, EE. UU., Europa y otros países, incluidas empresas medianas y participadas por capital riesgo, que necesitan 20 o más profesionales de tecnología, datos, finanzas u operaciones a largo plazo y comparan un centro en la India con contratar en su país, externalizar o un modelo con socio.

Puntos clave

Un GCC es su propia empresa en la India, que trabaja para su grupo en todo el mundo. Ya operan allí 2.117, de los cuales 583 pertenecen a empresas medianas.
Tener una entidad propia suele compensar a partir de unas 15 a 25 personas. Por debajo de esa cifra, un employer of record o un socio Build-Operate-Transfer suele resultar más barato.
Un centro de 100 personas cuesta unos ₹31,6 crore (US$3,3 millones) al año en funcionamiento; los ingenieros sénior cuestan un 60–80% menos que en EE. UU.
La empresa india paga alrededor de un 25,17% de impuesto sobre un pequeño margen pactado. Desde 2026–27, los centros de TI pueden fijar un margen de puerto seguro (safe harbour) del 15,5% durante cinco años.
Unos 5 meses hasta tener un primer equipo operativo y unos 12 meses hasta llegar a 100 personas.

De un vistazo

¿Qué tamaño debe tener?: Tener una empresa propia en la India empieza a tener sentido a partir de unas 15 a 25 personas. La mayoría de los centros empiezan con 20 a 50 y crecen.
¿Cuánto cuesta?: Un equipo de 100 personas cuesta unos ₹31,6 crore (US$3,3 millones) al año en funcionamiento. La puesta en marcha es un coste único de ₹1,8 a 2,5 crore (US$0,2 a 0,3 millones).
¿Cuánto ahorramos?: Los ingenieros sénior cuestan aproximadamente entre un 60% y un 80% menos que en EE. UU. Para un equipo mixto (ingenieros más personal de apoyo), calcule entre un 40% y un 60%.
¿Con qué rapidez?: Unos 5 meses hasta tener un primer equipo operativo. Unos 12 meses hasta llegar a 100 personas.
¿Qué impuestos pagamos?: La empresa india paga un 25,17% de impuesto en el régimen del 22%, pero solo sobre un pequeño margen pactado (por ejemplo, un 15,5% sobre sus costes). Los servicios que le factura no llevan GST.
¿Podemos repatriar el dinero?: Sí. Se permite el 100% de propiedad extranjera sin aprobación previa del gobierno para TI y servicios relacionados, y los beneficios pueden distribuirse como dividendos.
¿Cuáles son los principales riesgos?: Disputas fiscales sobre precios de transferencia, subida de salarios, rotación de personal y normas de privacidad de datos. Todos son manejables si se planifican desde el principio.

¿Es esta la vía adecuada para usted?

Suele encajar cuando

Necesita 20 o más personas en tecnología, datos, finanzas o ingeniería durante años, no meses.
Le cuesta contratar o pagar talento en su país.
Quiere ser dueño de sus procesos y de su propiedad intelectual, no cederlos a un proveedor.
La dirección dará al centro una responsabilidad real, no solo tareas residuales.

Piénselo dos veces cuando

Necesita menos de unas 15 personas o un proyecto corto. Un socio de contratación o un acuerdo Build-Operate-Transfer puede encajar mejor.
Su trabajo exige solapamiento horario constante con EE. UU. (la India va de 9,5 a 13,5 horas por delante de EE. UU.).
Su equipo directivo no puede dedicar una atención real al primer año.
Sus propietarios son de un país que comparte frontera terrestre con la India; en ese caso la inversión necesita aprobación del gobierno.

Cómo ayuda Greenwolf

Registrar una empresa india es un trámite rutinario. Crear un centro con el que se sientan cómodos el departamento tributario indio, el RBI, sus auditores y su propio consejo es donde empieza el verdadero trabajo.

01
Primero, le decimos si realmente necesita un centro propio.
Analizamos el trabajo que quiere trasladar, el tamaño del equipo y durante cuánto tiempo lo necesita. Por debajo de unas 15 a 25 personas, un employer of record o un socio Build-Operate-Transfer suele ser más barato, y se lo diremos. Si un centro propio tiene sentido, le mostramos el caso de negocio con sus propias cifras.
02
Identificamos la ciudad y la estructura adecuadas.
¿Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Chennai o una ciudad más pequeña? ¿Filial propia, BOT o una vía por fases? Comparamos ciudades por talento, coste, rotación e incentivos estatales, y recomendamos una estructura que encaje con sus planes para los próximos cinco años.
03
Estructuramos la matriz y la empresa india de forma conjunta.
Aquí está la mayor parte del valor. Cómo se posee y financia el centro según las normas de FDI; cómo factura a la matriz, aplicando el puerto seguro del 15,5% o un acuerdo previo de precios (APA); cómo se posee y remunera la propiedad intelectual que crea el equipo indio; cómo evitar que la matriz tribute en la India; y cómo vuelve el efectivo mediante dividendos.
04
Ejecutamos la constitución con un único equipo coordinado.
Constitución, registros de PAN, TAN y GST, la Letter of Undertaking para exportaciones a tipo cero, cuenta bancaria, presentación del FC-GPR ante el RBI, registros de nóminas y laborales, el contrato de servicios con la matriz y la búsqueda de oficina con nuestros socios inmobiliarios.
05
Gestionamos el cumplimiento normativo tras el lanzamiento.
Mensualmente, nóminas, GST y retenciones; trimestralmente, pagos a cuenta del impuesto; y anualmente, la auditoría, la declaración de impuestos, el informe de precios de transferencia, la declaración al RBI y las presentaciones societarias, además de las obligaciones del código laboral y de protección de datos. Un equipo, un calendario e informes periódicos a su equipo financiero.
06
Ayudamos a que el centro crezca.
Nuevas ciudades, nuevas funciones, planes de acciones para empleados, solicitudes de incentivos, un acuerdo previo de precios a medida que crece el centro, y los socios de Greenwolf en los EAU, Singapur y Hong Kong para su estructura global.

Preguntas frecuentes

La guía completa cubre las vías de constitución, los costes, los impuestos en ambos países, un calendario y los principales riesgos.

Descargar la guía en PDF

¿Cuánto cuesta crear un GCC en la India?

La puesta en marcha es un coste único de unos ₹1,8 a 2,5 crore (US$190.000 a 260.000), que cubre la constitución de la empresa, el equipamiento, la fianza de la oficina, las primeras contrataciones y el trabajo jurídico. Un centro de 100 personas cuesta unos ₹31,6 crore (US$3,3 millones) al año en funcionamiento. Los salarios suponen unas tres cuartas partes.

¿Cuánto se tarda en crear un GCC en la India?

Unos cinco meses hasta tener un primer equipo operativo. La constitución de la empresa, los números fiscales, la cuenta bancaria y las presentaciones ante el RBI llevan unos dos meses; la oficina, el GST y las nóminas, otras seis semanas. Llegar a 100 personas suele llevar alrededor de un año.

¿Qué es el modelo BOT para un GCC?

En el modelo Build-Operate-Transfer, un socio local crea y gestiona su centro y después le transfiere la empresa, normalmente al cabo de 18 a 36 meses. Empieza más rápido y con menos riesgo, pero paga una comisión de puesta en marcha, un margen y una comisión de transferencia. Acuerde precio, personal y propiedad intelectual desde el primer día.

GCC o externalización: ¿qué es mejor?

La externalización encaja con proyectos cortos y equipos pequeños. Un GCC encaja con trabajo que necesitará durante años: usted es dueño de la propiedad intelectual, dirige el equipo y conserva el conocimiento. Cuesta más al principio, pero el coste por persona a largo plazo suele ser menor porque no paga margen a un proveedor.

¿Merece la pena un GCC en la India para una empresa mediana?

A menudo, sí. 583 empresas del mid-market y 504 participadas por capital riesgo ya tienen centros en la India. Tener una entidad propia suele compensar a partir de unas 15 a 25 personas. Por debajo, un employer of record o un socio BOT suele ser más barato y sencillo.

¿Puede una empresa extranjera tener el 100% de un GCC en la India?

Sí. TI y servicios relacionados permiten el 100% de propiedad extranjera sin aprobación previa, salvo para propietarios de países que comparten frontera terrestre con la India. Las acciones deben emitirse en los 60 días siguientes a la llegada del dinero y comunicarse al RBI en un plazo de 30 días.

Empiece con una evaluación

En una sola conversación le diremos si esta vía tiene sentido para su negocio, qué estructura encaja, qué implica y cuánto tiempo llevará.

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La respuesta breve

De un vistazo

¿Es esta la vía adecuada para usted?

Suele encajar cuando

Piénselo dos veces cuando

Cómo ayuda Greenwolf

Primero, le decimos si realmente necesita un centro propio.

Identificamos la ciudad y la estructura adecuadas.

Estructuramos la matriz y la empresa india de forma conjunta.

Ejecutamos la constitución con un único equipo coordinado.

Gestionamos el cumplimiento normativo tras el lanzamiento.

Ayudamos a que el centro crezca.