インド → UAE · サービスコリドー
インドのサービス・IT企業のドバイ進出
ドバイおよびUAE全域で拠点を設立するインドのIT、コンサルティング、B2Bサービス企業のための意思決定ガイド。情報基準日： 2026年10月7日.
結論
ドバイはインドのサービス企業にとって4つの役割を果たし得ます。UAEの顧客があなたから購入する市場になり得ます。1つのチームが複数国の営業と契約を担う湾岸地域の拠点にもなり得ます。中東・アフリカの地域統括拠点にもなり得ます。あるいは、引き続きインドからサービスを提供する会社の営業窓口にもなり得ます。
物品と異なり、サービスはドバイを経由する必要がありません。エンジニアやコンサルタントはインドに残ります。ドバイは顧客 との関係、契約、地域のリーダーシップを担います。多くの企業はまず1つ目の役割から始め、後から他の役割を加えます。それ以上を必要としない企業もあります。
本ガイドの対象： すでに湾岸地域で受注している、または受注を計画しているインドのIT、ソフトウェア、コンサルティング、マーケティング、エンジニアリングなどのB2Bサービス企業の創業者、CEO、CFOで、ドバイ法人を持つ価値があるか、どう設立するか、両国の税務にどう影響するかを知りたい方。
概要
- なぜ今なのか？
- 2026年上半期に7,579社のインド企業がDubai Chambersに加盟しました。DIFCの活動中の企業数は2025年に28%増加し、8,844社となりました。CEPAのもと、UAEは160のサービス小分野のうち111をインド企業に開放しました。インドも2026年にサービス輸出企業向けの税制ルールを2つ緩和しました。
- どのような場合に意味があるか？
- 決まった規模はありません。私たちの目安は、売上の15～30%以上がGCCから得 られている、UAEにリピート顧客がいる、顧客からUAEでの契約を求められている、現地の営業担当者が必要である、またはインドの顧客が湾岸地域に進出している、といった場合です。
- 100%所有は可能ですか？
- はい、フリーゾーンおよびほとんどのメインランドの事業活動で可能です。法律や監査などの規制対象の専門職には別のルールが適用されます。
- どのくらいの期間がかかりますか？
- フリーゾーンのライセンスは多くの場合1～3週間で取得できます。銀行口座はそれより時間がかかります（2～10週間）。全体で3～4か月を見込んでください。
- UAEではどのような税金を支払いますか？
- 課税所得AED 375,000までは0%、それを超える部分は9%です。コンサルティングやITの報酬は一般に「適格所得」ではないため、フリーゾーンの0%税率が適用されることはまれです。9%を前提にしてください。標準税率の取引にはVAT 5%がかかります。
- 資金を持ち出すことはできますか？
- UAEは配当に源泉税を課しません。インドでは御社の通常税率で課税されます（22%制度で実効25.17%）。
- インドのチー ムがサービス提供を続けられますか？
- はい。インドがサービスを提供し、UAE法人に適正な価格を請求します。別法人であるUAE法人に販売するサービスは、GSTのゼロ税率の対象となり得ます。
- 主なリスクは何ですか？
- 2社間の価格に対する税務当局の疑義、インドがUAE法人をインド法人として扱うこと、0%税率を前提にすること、インドの従業員による課税拠点（PE）の発生、地域情勢の混乱です。いずれも事前に対策できます。
このルートは貴社に適していますか？
適しているケース
- 売上の15～30%以上がGCCから得られている。
- 顧客からUAEでの契約や請求書を求められている。
- 現地の営業担当者やアカウントリーダーが必要である。
- インドの顧客が湾岸地域に進出している。
- 経営幹部がドバイを拠点に働く予定である。
慎重に検討すべきケース
- UAEでの売上が小さい、または不定期である。
- 税負担の軽減が主な理由である。利益をインドに戻すと、通常は軽減になりません。
- 意思決定が引き続きインドで行われる。
- 顧客がインドからの購入に満足している。
- 当面はパートナーを活用する方が適している可能性がある。
Greenwolfのサポート
ドバイのライセンス取得は簡単な部分です。インドのチームがサービス提供を続けながら、ドバイ法人が受注と契約を担い、しかもどちらの国でも税務上の問題を生じさせない体制を作ること。そこからが本当の仕事です。
01
まず、そもそもUAE法人が必要かどうかをお伝えします。
国別の売上、主要顧客、パイプライン、顧客の購買方法を確認します。多くのサービス企業はインドからの販売を続けるか、ドバイのパートナーを通じて事業を行うことができ、その場合は率直にそうお伝えします。UAE法人が商業的に理にかなう場合は、現地の契約主体、湾岸地域の営業拠点、地域統括拠点のいずれの役割を担うべきかをご提案します。
02
最適なUAEの設立形態を特定します。
フリーゾーンかメインランドか。DMCC、IFZA、Meydan、RAKEZ、DIFC、Dubai Internet City、それともドバイのメインランドか。どのライセンスが御社のサービスをカバーするか、ビザが何件必要か、顧客がオンショアでの契約を必要とするか。ライセンスが最も安い場所ではなく、御社の顧客、事業活動、コスト、計画に基づいて選択肢を比較します。
03
インドとUAEを一体として設計します。
価値の大半はここにあります。UAE法人を誰が所有し、インドからどう資金を拠出するか。誰が受注し、契約し、サービスを提供し、リスクを負うか。インドがドバイにサービス提供の対価をどう請求するか（15.5%のセーフハーバーが適用されるかを含む）。GSTの輸出扱いをどう維持するか。インドのチームが課税拠点を生じさせないようにする方法。そして利益をどうインドに戻すか。税務は9%を前提に計画するため、想定外の事態はありません。
04
一つの連携したチームで設立を実行します。
ライセンス取得と法人設立、銀行口座開設のサポート、ビザ、UAE法人税およびVATの登録、インドでのForm FCおよび海外投資の届出、御社の会社間のサービス契約と移転価格文書、顧客との契約書テンプレート。フリーゾーン、銀行、UAEのパートナーとの調整を行い、御社の既存のインドの会計士と連携して進めます。
05
設立後も両国でのコンプライアンスを維持します。
両国を1つのカレンダーで管理します。UAEの監査、税務申告、VAT、電子インボイス、インドのAnnual Performance Report、FLA return、移転価格報告書、GST の輸出申告。同じチームが両社の帳簿を確認するため、会社間の価格設定の一貫性が保たれます。
06
事業の成長に合わせて体制の進化を支援します。
サウジアラビアやその他のGCC諸国、アフリカ、ドバイのチーム拡大、パートナーシップや買収、地域持株会社、創業者のドバイ移住、あるいはインドへの利益還流。事業の成長に合わせて、Greenwolfはクロスボーダーアドバイザーとして伴走し続けます。
インドのIT企業がUAEで販売するにはドバイ法人が必要ですか？
ドバイのフリーゾーン法人はコンサルティング収入が非課税になりますか？
コンサルティング会社に最適なフリーゾーンはどこですか？
インドの従業員がインドからドバイ法人のために働くことはできますか？
ドバイ法人の利益をイ ンドに戻す際、どのように課税されますか？
インド法人がドバイ法人に提供するサービスにGSTはかかりますか？
まずは評価から
一度のご相談で、このルートが貴社に適しているか、どの設立形態が合うか、何が必要か、どのくらいの期間がかかるかをお伝えします。