インド → UAE · 物品コリドー
ドバイおよびUAE全域への進出を検討するインドの輸出企業、商社、販売代理店、製造業者のための判断ガイドです。情報基準日: 2026年10月7日.

インドの物品ビジネスにとって、ドバイの活用法は一つではありません。UAEの顧客が貴社の製造品や取扱商品を購入する市場にもなります。複数国向けの在庫、販売、顧客管理を一か所に集約する湾岸諸国の拠点にもなります。アフリカなど他地域へのルートにもなります。さらに、一つの会社で複数国から仕入れて販売する場にもなります。多くの企業はまず市場としての活用から始め、時間をかけて他の役割を加えていきます。市場としての活用だけで十分な企業もあります。
本ガイドでは、ドバイ法人が意味を持つのはどのような場合か、その設立方法、そしてインドとUAEそれぞれで求められる要件を解説します。2026年2月に始まった海運の混乱についても取り上げます。物品をいつ、どのように輸送するかに影響するためです。判断すべきは、インドのみの体制が次の成長段階にも適しているかどうかです。
本ガイドの対象: UAEや湾岸諸国からの受注が伸びているインドの輸出企業、商社、販売代理店、製造業者のプロモーター、CEO、CFOで、ドバイ法人が意味を持つか、その設立方法、インドとUAEそれぞれの要件を知りたい方。
UAE法人の設立自体は簡単な部分です。本当の仕事が始まるのは、既存のインド事業を踏まえて適切なUAEの体制を構築するところからです。
01
貴社の製品、顧客、販売代理店、UAEと湾岸諸国からの受注、輸送ルートを確認します。より強固な販売代理店契約やインドからの直接輸出で十分な場合もあり、その場合は率直にそうお伝えします。UAE法人 に事業上の合理性がある場合は、その理由と、現地市場、湾岸諸国の在庫拠点、再輸出ハブ、地域統括商社のうちどの役割を担うべきかをご説明します。
02
フリーゾーンかメインランドか。RAKEZ、DMCC、JAFZA、その他のフリーゾーン、あるいはドバイ・メインランドか。トレーディング、ジェネラルトレーディング、インダストリアルのどのライセンスか。倉庫は必要か、販売モデルにDesignated Zoneが必要か、UAE国内で販売するルートが必要か。設立費用の安さではなく、貴社の製品、顧客、コスト、計画に基づいて現実的な選択肢を比較します。
03
価値の大半はここにあります。UAE法人を誰が所有すべきか(インド法人かプロモーターか)、海外投資の上限内でインドからどのように資金を拠出するか、どの機能をインドに残しどの機能を移すか、両社間の物品価格をどう設定するか、輸出代金を9か月以内にどう回収するか、フリーゾーンの0%税率をどう守るか、そして最終的に利益をどうインドに還流するかを決めます。
04
ライセンス取得と法人設立、銀行口座開設の支援、ビザ、UAEの法人税とVATの登録、電子インボイスのプロバイダー、インドでのForm FCと海外投資関連の届出、そして両社間の供給契約と移転価格文書。フリーゾーン当局、銀行、UAEのパートナーとの調整を行い、貴社の既存のインドの会計士とも連携します。
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インドとUAEを、別々の会計士がつく無関係な二社としてではなく、一つの体制として運営します。UAEの監査、税務申告、VAT、Designated Zone報告、電子インボイス、そしてインドのAnnual Performance Report、FLA報告、移転価格報告、輸出代金回収を一つのカレンダーで管理します。
06
サウジアラビアをはじめとするGCC諸国、アフリカ、倉庫、新たな株主、合弁事業や買収、持株会社、プロモーターのドバイ移住、あるいは利益のインドへの還流。体制がより複雑になっても、Greenwolfはクロスボーダーのアドバイザーとして引き続き支援します。
一度のご相談で、このルートが貴社に適しているか、どの設立形態が合うか、何が必要か、どのくらいの期間がかかるかをお伝えします。