グローバル → インド · GCCコリドー
インドでグローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）を設立する方法
インドに自社チームを構築する英国、米国、グローバル企業のための意思決定ガイド。情報基準日： 2026年10月7日.
結論
グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）とは、インドに置く自社のチームで、世界中の自社のための業務を行います。ソフトウェア開発、データとAI、財務オペレーション、サイバーセキュリティ、研究開発などを担うことができます。所有も指揮も貴社が行い、貴社の経営陣に直接報告します。外部ベンダーではありません。
テクノロジー、財務、オペレーションの人材を長期的に20名以上必要とする企業にとって、インドは通常、そのチームを構築するうえで最も費用対効果の高い拠点です。意思決定者が知っておくべきポイントは次のとおりです。
本ガイドの対象： 英国、米国、欧州などの企業（中堅企業やプライベート・エクイティ傘下の企業を含む）のCEO、CFO、CTO、取締役会で、テクノロジー、データ、財務、オペレーションの人材を長期的に20名以上必要とし、インド拠点を自国での採用、アウトソーシング、パートナーモデルと比較検討している方。
概要
- どのくらいの規模にすべきですか？
- インドで自社法人を持つことが合理的になるのは、約15～25名からです。多くのセンターは20～50名で始めて拡大します。
- 費用はどのくらいですか？
- 100名のチームの運営費は年間約₹31.6 crore（330万米ドル）です。設立費用は一時的に₹1.8～2.5 crore（20万～30万米ドル）です。
- どのくらいコストを削減できますか？
- シニアエンジニアのコストは米国より約60～80%低くなります。混成チーム（エンジニアとサポートスタッフ）の場合は、40～60%を目安にしてください。
- どのくらいの期間がかかりますか？
- 最初のチームが稼働するまで約5か月、100名に達するまで約12か月です。
- どのような税金を支払いますか？
- インド法人は22%制度のもとで25.17%の税金を支払いますが、課税対象は合意した小さなマージン（例：コストに15.5%を上乗せした部分）のみです。貴社に請求されるサービスにはGSTがかかりません。
- 資金を持ち出すことはできますか？
- はい。ITおよび関連サービスでは、政府の事前承認なしに100%の外資所有が認められており、利益は配当として支払うことができます。
- 主なリスクは何ですか？
- 移転価格をめぐる税務紛争、給与の上昇、人材の離職、データプライバシー規制です。いずれも当初から計画しておけば管理可能です。
このルートは貴社に適していますか？
適しているケース
- テクノロジー、データ、財務、エンジニアリングの人材が、数か月ではなく数年にわたって20名以上必要である。
- 自国では人材の採用が難しい、またはコストが見合わない。
- 業務プロセスと知的財産をベンダーに委ねるのではなく、自社で所有したい。
- 経営陣が、残り物の業務だけでなく、センターに実質的な責任を与える意思がある。
慎重に検討すべきケース
- 必要な人員が約15名未満、または短期プロジェクトである。採用パートナーやBuild-Operate-Transfer方式の方が適している場合があります。
- 米国の勤務時間と常にリアルタイムで重なる必要がある業務である（インドは米国より9.5～13.5時間進んでいます）。
- 経営陣が最初の1年間に十分な時間と注意を割けない。
- 株主がインドと陸上国境を接する国の出身である。その場合、投資には政府の承認が必要で す。
Greenwolfのサポート
インド法人の登記自体は定型的な手続きです。インドの税務当局、RBI、監査人、そして貴社の取締役会がいずれも納得できるセンターを構築することこそが、本当の仕事の始まりです。
01
まず、そもそも自社センターが必要かどうかをお伝えします。
移管したい業務、チームの規模、必要な期間を検討します。約15～25名未満であれば、EORやBuild-Operate-Transferパートナーの方が安価な場合が多く、その場合ははっきりそうお伝えします。自社センターが合理的な場合は、貴社自身の数字でビジネスケースをお示しします。
02
最適な都市とストラクチャーを特定します。
ベンガルール、ハイデラバード、プネー、デリーNCR、チェンナイ、それとも中小都市か。自社子会社、BOT、段階的なルートのどれか。人材、コスト、離職率、州のインセンティブで都市を比較し、今後5年間の計画に合ったストラクチャーをご提案します。
03
親会社とインド法人を一体として設計します。
価値の大部分はここにあります。FDI規則のもとでセンターをどのように所有し資金を供給するか、15.5%のセーフハーバーまたは事前確認制度（APA）を用いて親会社にどのように請求するか、インドのチームが生み出す知的財産をどのように所有し対価を支払うか、親会社がインドで課税されるのをどう避けるか、そして配当を通じて資金をどのように還流させるかを設計します。
04
一つの連携したチームで設立を実行します。
会社設立、PAN、TAN、GSTの登録、ゼロ税率輸出のためのLetter of Undertaking、銀行口座、RBIへのFC-GPR届出、給与・労働関連の登録、親会社とのサービス契約、そして不動産パートナーと連携したオフィス探しを行います。
05
設立後のコンプライアンスを運用します。
毎月の給与計算、GST、源泉徴収税、四半期ごとの予定納税、年次監査、税務申告、移転価格報告書、RBIへの報告、会社関連の届出、そして労働法典とデータ保護に関する義務に対応します。一つのチーム、一つのカレンダーで、貴社の財務チームへ定期的に報告します。
06
センターの拡大を支援します。
新たな都市や機能の追加、従業員持株制度、インセンティブの申請、センターの成長に応じた事前確認制度（APA）、そしてより広いストラクチャーのためのUAE、シンガポール、香港のGreenwolfパートナーをご紹介します。
インドでGCCを設立する費用はどのくらいですか？
インドでGCCを設立するにはどのくらいの期間がかかりますか？
GCCのBOTモデルとは何ですか？
GCCとアウトソーシング、どちらが良いですか？
中堅企業にとってインドのGCCは価値がありますか？
外国企業はインドのGCCを100%所有できますか？
まずは評価から
一度のご相談で、このルートが貴社に適しているか、どの設立形態が合うか、何が必要か、どのくらいの期間がかかるかをお伝えします。