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Royaume-Uni → Inde · Corridor technologie et services

Faire des affaires en Inde pour les entreprises britanniques

Un guide de décision pour les entreprises britanniques de technologie et de services professionnels. Informations à jour au 8 octobre 2026.

Télécharger le guide PDFTélécharger le guide complet (PDF, 13 pages)

La réponse courte

L'Inde peut servir une entreprise britannique de deux façons. Elle peut être un marché, où des clients indiens achètent ce que vous vendez déjà. Elle peut aussi être une base : votre propre équipe en Inde, au service de votre entreprise dans le monde entier. Beaucoup d'entreprises commencent par l'un et finissent par avoir les deux.

Ce guide couvre les deux. Pour la seconde, il présente la structure que choisissent la plupart des entreprises : une société indienne que vous détenez et dirigez, souvent appelée Global Capability Centre (GCC). Elle peut prendre en charge le développement logiciel, la data, la cybersécurité, la finance, la recherche ou le support client. C'est votre propre équipe, pas un prestataire externe. Voici ce qu'un fondateur britannique doit savoir :

À qui s'adresse ce guide : Fondateurs, CEO, CFO et conseils d'administration d'entreprises britanniques de technologie, de logiciels, de data, de cybersécurité et de services professionnels qui veulent vendre à des clients indiens, constituer leur propre équipe en Inde, ou les deux, et qui veulent savoir comment s'implanter, ce que cela coûte et ce que chaque pays exige.

Points clés

  • L'Inde peut être un marché pour ce que vous vendez, une base avec votre propre équipe au service de votre entreprise dans le monde entier, ou les deux. Beaucoup d'entreprises commencent par l'un et finissent par avoir les deux.
  • L'accord commercial Royaume-Uni–Inde (CETA) et l'accord de sécurité sociale sont entrés en vigueur le 15 juillet 2026. Le personnel britannique détaché en Inde peut rester affilié à la National Insurance britannique jusqu'à 60 mois.
  • Détenir une société indienne devient généralement pertinent à partir d'environ 15 à 25 personnes. En dessous, un partenaire, un employer of record ou un montage Build-Operate-Transfer est souvent préférable.
  • Une société indienne éligible paie un impôt effectif de 25,17 %. À partir de 2026–27, les services informatiques éligibles peuvent appliquer une marge de safe harbour fixe de 15,5 % pendant cinq ans au maximum.
  • Environ 5 mois entre la décision et une première équipe opérationnelle.

En un coup d'œil

Pourquoi maintenant ?
L'accord commercial Royaume-Uni–Inde (CETA) et un nouvel accord de sécurité sociale sont tous deux entrés en vigueur le 15 juillet 2026. Ils donnent aux entreprises de services britanniques des règles plus claires pour travailler en Inde et facilitent le détachement de personnel britannique.
Vendre, constituer une équipe, ou les deux ?
L'un, l'autre ou les deux. Vous pouvez vendre en Inde depuis le Royaume-Uni ou via un partenaire, et vous pouvez constituer votre propre équipe. Détenir une société indienne devient généralement pertinent à partir d'environ 15 à 25 personnes.
Pouvons-nous détenir 100 % ?
Oui. La plupart des activités de technologie et de conseil autorisent 100 % de capital étranger sans approbation préalable du gouvernement. Le droit et certaines autres professions réglementées suivent des règles distinctes.
En combien de temps ?
Environ 5 mois entre la décision et une première équipe opérationnelle.
Quel impôt payons-nous ?
Une société indienne éligible peut opter pour un taux effectif d'impôt sur les sociétés de 25,17 % dans le cadre du régime de faveur à 22 %.
Pouvons-nous rapatrier les fonds ?
Oui. Les bénéfices peuvent être versés à la maison mère britannique sous forme de dividendes une fois les impôts indiens acquittés.
Pouvons-nous détacher du personnel britannique ?
Oui. Le personnel détaché en Inde peut rester affilié à la National Insurance britannique jusqu'à 60 mois, vous ne payez donc pas de cotisations sociales dans les deux pays. Il lui faut tout de même le bon visa indien.
Quels sont les principaux risques ?
Les litiges sur les prix de transfert avec l'administration fiscale, les règles de protection des données, la hausse des salaires et le turnover, et la création involontaire d'un établissement stable en Inde. Tous sont maîtrisables s'ils sont anticipés dès le départ.

Cette voie vous convient-elle ?

Elle convient généralement quand

  • Des clients indiens demandent votre produit ou vos conseils.
  • Vous prévoyez de constituer une équipe d'environ 20 personnes ou plus en technologie, data, ingénierie ou support, pour des années et non des mois.
  • Vous payez déjà un prestataire indien pour une équipe qui grandit et souhaitez en prendre le contrôle direct.
  • Vous voulez détenir votre propriété intellectuelle et votre savoir-faire.
  • La direction confiera de vraies responsabilités à l'entité indienne.

Réfléchissez bien quand

  • Vous avez besoin d'une petite équipe de moins de 15 personnes environ, ou d'un projet de courte durée. Un partenaire de recrutement ou un montage Build-Operate-Transfer peut être plus adapté.
  • Vos clients britanniques limitent les lieux où leurs données peuvent être traitées.
  • Personne au sein de la direction ne peut accorder une réelle attention à la première année.
  • Vous attendez des résultats rapides. Selon les recommandations du gouvernement britannique, l'Inde récompense la patience et une approche de long terme.

Comment Greenwolf vous accompagne

Immatriculer une société indienne est la partie facile. La structurer pour que vos sociétés britannique et indienne fonctionnent comme une seule entreprise, avec l'administration fiscale indienne, la RBI et votre propre conseil d'administration tous rassurés, c'est là que le vrai travail commence.

  1. 01

    D'abord, nous vous disons si vous avez réellement besoin d'une société indienne.

    Nous examinons vos clients indiens, vos projets d'équipe et ce que vous dépensez déjà auprès de prestataires indiens. Vendre depuis le Royaume-Uni, passer par un partenaire, un employer of record ou un montage Build-Operate-Transfer est souvent la bonne première étape, et nous vous le dirons. Si votre propre société a du sens, nous vous disons ce qu'elle doit faire : vendre, produire, ou les deux.

  2. 02

    Nous identifions la bonne voie, la bonne ville et la bonne structure.

    Société propre, BOT, partenaire ou acquisition ? Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Mumbai, Chennai ou une ville plus petite ? Nous vérifions les règles d'investissement étranger applicables à votre secteur et les incitations des États qui pourraient s'appliquer, puis recommandons une voie et une ville.

  3. 03

    Nous structurons ensemble les sociétés britannique et indienne.

    C'est là que se trouve l'essentiel de la valeur. Comment la société indienne est détenue et financée ; comment elle facture la maison mère britannique, via le safe harbour de 15,5 % ou une étude de comparables ; à qui appartient la propriété intellectuelle créée par l'équipe indienne ; comment éviter que la société britannique soit imposée en Inde ; comment le personnel britannique est détaché dans le cadre de l'accord de sécurité sociale ; et comment les bénéfices reviennent au Royaume-Uni.

  4. 04

    Nous gérons l'immatriculation et les formalités exigées par le droit indien.

    Réservation du nom et documents constitutifs ; légalisation de vos documents britanniques et obtention des identifiants de dirigeant ; nomination du directeur résident en Inde et du second actionnaire (généralement un prête-nom) ; immatriculation auprès du Registrar of Companies ; le compte bancaire et les vérifications de la banque sur les dirigeants britanniques ; l'émission d'actions à la maison mère britannique et la déclaration à la RBI dans les délais ; la déclaration de début d'activité, le premier commissaire aux comptes, la GST, le provident fund et la paie.

  5. 05

    Nous mettons en place les contrats, les équipes et les locaux.

    Le contrat de services entre les sociétés, avec le dossier de prix de transfert attendu par l'administration fiscale ; les clauses de transfert de données et les politiques de sécurité pour les données des clients britanniques ; les contrats de travail et les politiques RH conformes aux codes du travail indiens ; et le recrutement, les bureaux et les visas via des partenaires spécialisés.

  6. 06

    Nous assurons la conformité et accompagnons la croissance de l'activité.

    Comptabilité mensuelle, paie, GST et retenue à la source ; acomptes d'impôt trimestriels ; l'audit annuel, la déclaration fiscale, le rapport de prix de transfert, les dépôts auprès du RoC et la déclaration à la RBI, avec des rapports réguliers à la maison mère britannique. À mesure que le rôle de l'Inde grandit : partenariats, coentreprises et acquisitions, passage du seuil de 300 salariés, transfert du travail produit clé en Inde, ou rapatriement des bénéfices au Royaume-Uni.

Questions fréquentes

Le guide complet couvre les modes de création, les coûts, la fiscalité des deux côtés, un calendrier et les principaux risques.

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Comment créer une société en Inde depuis le Royaume-Uni ?

Définissez le rôle de la société indienne, puis constituez une private limited company auprès du Registrar of Companies. Le droit indien exige deux actionnaires et un directeur résident en Inde. Faites légaliser les documents britanniques, ouvrez un compte bancaire, apportez l'investissement et déclarez-le à la RBI, puis inscrivez-vous à la GST et à la paie.

Une société britannique peut-elle détenir 100 % d'une société indienne ?

Oui, pour la plupart des activités de technologie et de conseil, par la voie automatique, sans approbation préalable. Un second actionnaire reste obligatoire, généralement un prête-nom. Le droit et certaines autres professions réglementées suivent des règles distinctes.

Combien de temps faut-il pour s'implanter en Inde ?

Environ cinq mois entre la décision et une première équipe opérationnelle. La création de la société, les numéros fiscaux, le compte bancaire et les déclarations à la RBI prennent environ deux mois. Les bureaux, la GST et la paie suivent, le recrutement se déroulant en parallèle.

Comment est imposée la filiale indienne d'une société britannique ?

Elle paie un taux effectif de 25,17 % dans le régime à 22 %, généralement sur une marge cost-plus pour les services qu'elle fournit à la maison mère britannique. À partir de 2026–27, les services informatiques éligibles peuvent fixer une marge de 15,5 % pendant cinq ans au maximum. Les services facturés à la maison mère britannique sont soumis à une GST de 0 %.

Le personnel britannique travaillant en Inde paie-t-il la sécurité sociale indienne ?

Non s'il est détaché par son employeur britannique à partir du 15 juillet 2026 et que l'employeur obtient un certificat HMRC (CA9107). Il peut rester affilié à la National Insurance britannique jusqu'à 60 mois. Il lui faut tout de même un visa indien, et les longs séjours peuvent le rendre imposable en Inde.

Vaut-il mieux externaliser ou créer notre propre équipe en Inde ?

L'externalisation convient aux projets courts et aux équipes de moins de 15 personnes environ. Votre propre société convient au travail dont vous aurez besoin pendant des années : vous détenez la propriété intellectuelle, dirigez l'équipe et conservez le savoir-faire. Le démarrage coûte plus cher, mais le coût par personne est généralement plus bas dans la durée.

Commencez par une évaluation

En un seul échange, nous vous dirons si cette voie a du sens pour votre entreprise, quelle configuration convient, ce qu'elle implique et combien de temps elle prendra.

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