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Un guide de décision pour les sociétés indiennes d'IT, de conseil et de services B2B qui s'implantent à Dubaï et dans le reste des Émirats arabes unis. Informations à jour au 7 octobre 2026.

Dubaï peut jouer quatre rôles pour une société de services indienne. Elle peut être un marché, où des clients émiratis vous achètent des prestations. Elle peut être une base pour le Golfe, où une seule équipe gère les ventes et les contrats pour plusieurs pays. Elle peut être un siège régional pour le Moyen-Orient et l'Afrique. Ou elle peut être la vitrine commerciale d'une société qui continue de produire depuis l'Inde.
Contrairement aux marchandises, les services n'ont pas besoin de transiter par Dubaï. Vos ingénieurs et consultants restent en Inde. Dubaï porte les relations clients, les contrats et la direction régionale. Beaucoup de sociétés commencent par le premier rôle et ajoutent les autres plus tard. Certaines n'ont jamais besoin d'aller plus loin.
À qui s'adresse ce guide : Aux fondateurs, CEO et CFO de sociétés indiennes d'IT, de logiciels, de conseil, de marketing, d'ingénierie et d'autres services B2B qui remportent déjà des contrats dans le Golfe, ou comptent le faire, et qui veulent savoir si une société à Dubaï en vaut la peine, comment la créer et ce qu'elle change à leur fiscalité dans les deux pays.
Obtenir une licence à Dubaï est la partie facile. Mettre en place une société à Dubaï qui remporte et signe des contrats pendant que votre équipe continue de produire depuis l'Inde, sans créer de problèmes fiscaux dans l'un ou l'autre pays, c'est là que commence le vrai travail.
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Nous examinons votre chiffre d'affaires par pays, vos clients clés, votre pipeline et la façon dont vos clients achètent. Beaucoup de sociétés de services peuvent continuer à vendre depuis l'Inde, ou passer par un partenaire à Dubaï, et nous vous le dirons. Si une société émiratie a un sens commercial, nous vous disons quel rôle elle doit jouer : entité contractante locale, base commerciale pour le Golfe ou siège régional.
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Zone franche ou mainland ? DMCC, IFZA, Meydan, RAKEZ, DIFC, Dubai Internet City ou mainland de Dubaï ? Quelle licence couvre vos services, combien de visas il vous faut, et si vos clients ont besoin que vous contractiez onshore. Nous comparons les options selon vos clients, vos activités, vos coûts et vos projets, et non selon l'endroit où la licence est la moins chère.
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C'est là que se trouve l'essentiel de la valeur. Qui détient la société émiratie et comment elle est financée depuis l'Inde ; qui remporte, signe, produit et porte les risques ; comment l'Inde facture la production à Dubaï (y compris l'application éventuelle du safe harbour de 15,5 %) ; comment préserver le traitement d'exportation en GST ; comment éviter que l'équipe indienne crée un établissement stable ; et comment les bénéfices reviennent en Inde. Nous planifions la fiscalité sur la base de 9 %, pour éviter toute surprise.
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Licence et immatriculation, accompagnement pour le compte bancaire, visas, enregistrement à l'impôt sur les sociétés et à la TVA émiratis, Form FC et déclarations d'investissement à l'étranger en Inde, contrat de services et dossier de prix de transfert entre vos sociétés, et modèles de contrats clients. Nous coordonnons la zone, la banque et nos partenaires émiratis, et travaillons aux côtés de vos experts-comptables indiens actuels.
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Un seul calendrier pour les deux pays : audit, déclaration fiscale, TVA et facturation électronique aux Émirats ; Annual Performance Report, déclaration FLA, rapport de prix de transfert et déclarations GST d'exportation en Inde. La même équipe voit les deux comptabilités, ce qui garantit la cohérence des prix entre les sociétés.
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L'Arabie saoudite et le reste du CCG, l'Afrique, une équipe plus importante à Dubaï, des partenaires ou des acquisitions, une holding régionale, l'installation des fondateurs à Dubaï, ou le rapatriement des bénéfices en Inde. Greenwolf reste votre conseiller transfrontalier à mesure que l'entreprise se développe.
Le guide complet couvre les modes de création, les coûts, la fiscalité des deux côtés, un calendrier et les principaux risques.
Télécharger le guide PDFEn un seul échange, nous vous dirons si cette voie a du sens pour votre entreprise, quelle configuration convient, ce qu'elle implique et combien de temps elle prendra.