How big should it be?

Owning a company in India starts to make sense at about 15 to 25 people. Most centres start with 20 to 50 and grow.

A 100-person team costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Setup is a one-time ₹1.8 to 2.5 crore (US$0.2 to 0.3 million).

Senior engineers cost roughly 60% to 80% less than in the US. For a mixed team (engineers plus support staff), plan on 40% to 60%.

About 5 months to a first working team. About 12 months to reach 100 people.

The Indian company pays 25.17% tax under the 22% regime, but only on a small agreed margin (for example, 15.5% on top of its costs). Services billed to you carry no GST.

Can we take money out?

Yes. 100% foreign ownership is allowed without prior government approval for IT and related services, and profits can be paid out as dividends.

What are the main risks?

Tax disputes over pricing, rising salaries, staff turnover and data privacy rules. All are manageable when planned from the start.

How much does it cost to set up a GCC in India?

Setup is a one-time cost of about ₹1.8 to 2.5 crore (US$190,000 to 260,000), covering company formation, equipment, office deposit, first hiring and legal work. A 100-person centre costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Salaries are about three-quarters of that.

How long does it take to set up a GCC in India?

About five months to a first working team. Company formation, tax numbers, bank account and RBI filings take roughly two months; office, GST and payroll take another six weeks. Reaching 100 people usually takes about a year.

What is the BOT model for a GCC?

In Build-Operate-Transfer, a local partner sets up and runs your centre, then hands the company to you, usually after 18 to 36 months. You start faster with less risk, but pay a setup fee, a mark-up and a transfer fee. Agree price, staff and IP terms on day one.

GCC or outsourcing: which is better?

Outsourcing suits short projects and small teams. A GCC suits work you will need for years: you own the IP, direct the team and keep the know-how. It costs more to start, but the long-run cost per person is usually lower because you pay no vendor margin.

Is a GCC in India worth it for a mid-size company?

Often, yes. 583 mid-market and 504 private-equity-backed companies already run centres in India. Owning the entity tends to pay off from about 15 to 25 people. Below that, an employer of record or BOT partner is usually cheaper and simpler.

Can a foreign company own 100% of a GCC in India?

Yes. IT and related services allow 100% foreign ownership without prior approval, except for owners from countries sharing a land border with India. Shares must be issued within 60 days of the money arriving and reported to the RBI within 30 days.

GreenwolfAdvisorsCabinet de conseil international

International → Inde · Corridor GCC

Créer un Global Capability Centre (GCC) en Inde

Un guide de décision pour les entreprises britanniques, américaines et internationales qui constituent leur propre équipe en Inde. Informations à jour au 7 octobre 2026.

Télécharger le guide PDFTélécharger le guide complet (PDF, 14 pages)

La réponse courte

Un Global Capability Centre (GCC) est votre propre équipe en Inde, qui travaille pour votre entreprise dans le monde entier. Il peut prendre en charge l'ingénierie logicielle, la data et l'IA, les opérations financières, la cybersécurité ou la recherche. Vous en êtes propriétaire, vous le pilotez, et il rend compte à votre direction. Ce n'est pas un prestataire externe.

Pour une entreprise qui a besoin de 20 personnes ou plus en technologie, finance ou opérations sur le long terme, l'Inde est généralement l'endroit le plus rentable pour constituer cette équipe. Voici ce qu'un décideur doit savoir :

À qui s'adresse ce guide : Aux CEO, CFO, CTO et conseils d'administration d'entreprises britanniques, américaines, européennes et autres, y compris les entreprises de taille intermédiaire et celles détenues par des fonds de private equity, qui ont besoin de 20 personnes ou plus en technologie, data, finance ou opérations sur le long terme et qui comparent un centre indien à un recrutement local, à l'externalisation ou à un modèle de partenariat.

Points clés

Un GCC est votre propre société en Inde, qui travaille pour votre groupe dans le monde entier. 2 117 y sont déjà implantés, dont 583 gérés par des entreprises de taille intermédiaire.
Détenir l'entité devient généralement rentable à partir d'environ 15 à 25 personnes. En dessous, un employer of record ou un partenaire Build-Operate-Transfer revient souvent moins cher.
Un centre de 100 personnes coûte environ 31,6 crores de ₹ (3,3 millions de dollars US) par an à faire fonctionner ; les ingénieurs seniors coûtent 60 à 80 % de moins qu'aux États-Unis.
La société indienne paie environ 25,17 % d'impôt sur une faible marge convenue. À partir de 2026–27, les centres IT peuvent fixer une marge de safe harbour de 15,5 % pour cinq ans.
Environ 5 mois jusqu'à une première équipe opérationnelle, et environ 12 mois pour atteindre 100 personnes.

En un coup d'œil

Quelle taille prévoir ?: Détenir une société en Inde commence à avoir du sens à partir d'environ 15 à 25 personnes. La plupart des centres démarrent avec 20 à 50 personnes, puis grandissent.
Combien cela coûte-t-il ?: Une équipe de 100 personnes coûte environ 31,6 crores de ₹ (3,3 millions de dollars US) par an à faire fonctionner. La création représente un coût unique de 1,8 à 2,5 crores de ₹ (0,2 à 0,3 million de dollars US).
Combien économisons-nous ?: Les ingénieurs seniors coûtent environ 60 % à 80 % de moins qu'aux États-Unis. Pour une équipe mixte (ingénieurs et personnel de support), comptez 40 % à 60 %.
En combien de temps ?: Environ 5 mois jusqu'à une première équipe opérationnelle. Environ 12 mois pour atteindre 100 personnes.
Quel impôt payons-nous ?: La société indienne paie 25,17 % d'impôt dans le régime à 22 %, mais uniquement sur une faible marge convenue (par exemple 15,5 % au-dessus de ses coûts). Les services qui vous sont facturés ne supportent pas de GST.
Pouvons-nous rapatrier les fonds ?: Oui. La détention étrangère à 100 % est autorisée sans approbation préalable du gouvernement pour l'IT et les services associés, et les bénéfices peuvent être versés sous forme de dividendes.
Quels sont les principaux risques ?: Les litiges fiscaux sur les prix de transfert, la hausse des salaires, le turnover du personnel et les règles de protection des données. Tous sont maîtrisables s'ils sont anticipés dès le départ.

Cette voie vous convient-elle ?

Elle convient généralement quand

Vous avez besoin de 20 personnes ou plus en technologie, data, finance ou ingénierie pendant des années, pas des mois.
Vous avez du mal à recruter ou à financer des talents dans votre pays.
Vous voulez être propriétaire de vos processus et de votre propriété intellectuelle, et non les confier à un prestataire.
Votre direction confiera au centre de vraies responsabilités, et pas seulement des tâches résiduelles.

Réfléchissez bien quand

Vous avez besoin de moins d'environ 15 personnes ou d'un projet court. Un partenaire de recrutement ou un montage Build-Operate-Transfer peut mieux convenir.
Votre activité exige un chevauchement constant en direct avec les horaires américains (l'Inde a 9,5 à 13,5 heures d'avance sur les États-Unis).
Votre équipe de direction ne peut pas accorder une réelle attention à la première année.
Vos actionnaires viennent d'un pays qui partage une frontière terrestre avec l'Inde ; l'investissement nécessite alors l'approbation du gouvernement.

Comment Greenwolf vous accompagne

Immatriculer une société indienne est une formalité. Construire un centre qui convienne à la fois à l'administration fiscale indienne, à la RBI, à vos auditeurs et à votre propre conseil, c'est là que le vrai travail commence.

01
D'abord, nous vous disons si vous avez réellement besoin de votre propre centre.
Nous examinons le travail que vous souhaitez transférer, la taille de l'équipe et la durée du besoin. En dessous d'environ 15 à 25 personnes, un employer of record ou un partenaire Build-Operate-Transfer revient souvent moins cher, et nous vous le dirons. Si votre propre centre a du sens, nous présentons le business case avec vos propres chiffres.
02
Nous identifions la bonne ville et la bonne structure.
Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Chennai ou une ville plus petite ? Filiale détenue en propre, BOT ou approche progressive ? Nous comparons les villes selon les talents, les coûts, l'attrition et les incitations des États, et recommandons une structure adaptée à vos projets pour les cinq prochaines années.
03
Nous structurons ensemble la société mère et la société indienne.
C'est là que se situe l'essentiel de la valeur. Comment le centre est détenu et financé selon les règles FDI ; comment il facture la société mère, avec le safe harbour de 15,5 % ou un accord préalable sur les prix de transfert ; comment la propriété intellectuelle créée par l'équipe indienne est détenue et rémunérée ; comment éviter que la société mère soit imposée en Inde ; et comment la trésorerie remonte via les dividendes.
04
Nous réalisons la création avec une seule équipe coordonnée.
Constitution de la société, immatriculations PAN, TAN et GST, Letter of Undertaking pour les exportations à taux zéro, compte bancaire, déclaration FC-GPR auprès de la RBI, immatriculations paie et droit du travail, contrat de services avec la société mère, et recherche de bureaux avec nos partenaires immobiliers.
05
Nous assurons la conformité après le lancement.
Paie, GST et retenue à la source chaque mois ; acomptes d'impôt chaque trimestre ; audit annuel, déclaration fiscale, rapport de prix de transfert, déclaration à la RBI et dépôts de la société ; et obligations liées au code du travail et à la protection des données. Une seule équipe, un seul calendrier et un reporting régulier à votre équipe financière.
06
Nous aidons le centre à se développer.
Nouvelles villes, nouvelles fonctions, plans d'actionnariat salarié, demandes d'incitations, accord préalable sur les prix de transfert à mesure que le centre grandit, et les partenaires de Greenwolf aux EAU, à Singapour et à Hong Kong pour l'ensemble de votre structure.

Questions fréquentes

Le guide complet couvre les modes de création, les coûts, la fiscalité des deux côtés, un calendrier et les principaux risques.

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Combien coûte la création d'un GCC en Inde ?

La création représente un coût unique d'environ 1,8 à 2,5 crores de ₹ (190 000 à 260 000 US$), couvrant la constitution de la société, l'équipement, le dépôt de garantie des bureaux, les premiers recrutements et le travail juridique. Un centre de 100 personnes coûte environ 31,6 crores de ₹ (3,3 millions de dollars US) par an à faire fonctionner. Les salaires en représentent environ les trois quarts.

Combien de temps faut-il pour créer un GCC en Inde ?

Environ cinq mois jusqu'à une première équipe opérationnelle. La constitution de la société, les numéros fiscaux, le compte bancaire et les déclarations à la RBI prennent environ deux mois ; les bureaux, la GST et la paie, six semaines de plus. Atteindre 100 personnes prend généralement environ un an.

Qu'est-ce que le modèle BOT pour un GCC ?

Dans le modèle Build-Operate-Transfer, un partenaire local crée et gère votre centre, puis vous transfère la société, généralement après 18 à 36 mois. Vous démarrez plus vite et avec moins de risques, mais vous payez des frais de création, une marge et des frais de transfert. Fixez le prix, le personnel et les conditions de propriété intellectuelle dès le premier jour.

GCC ou externalisation : que choisir ?

L'externalisation convient aux projets courts et aux petites équipes. Un GCC convient au travail dont vous aurez besoin pendant des années : vous détenez la propriété intellectuelle, vous pilotez l'équipe et vous conservez le savoir-faire. Le démarrage coûte plus cher, mais le coût par personne sur le long terme est généralement plus bas, car vous ne payez pas de marge de prestataire.

Un GCC en Inde est-il rentable pour une entreprise de taille intermédiaire ?

Souvent, oui. 583 entreprises de taille intermédiaire et 504 entreprises détenues par des fonds de private equity gèrent déjà des centres en Inde. Détenir l'entité devient généralement rentable à partir d'environ 15 à 25 personnes. En dessous, un employer of record ou un partenaire BOT est généralement moins cher et plus simple.

Une entreprise étrangère peut-elle détenir 100 % d'un GCC en Inde ?

Oui. L'IT et les services associés autorisent une détention étrangère à 100 % sans approbation préalable, sauf pour les actionnaires de pays partageant une frontière terrestre avec l'Inde. Les actions doivent être émises dans les 60 jours suivant l'arrivée des fonds et déclarées à la RBI dans les 30 jours.

Commencez par une évaluation

En un seul échange, nous vous dirons si cette voie a du sens pour votre entreprise, quelle configuration convient, ce qu'elle implique et combien de temps elle prendra.

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En un coup d'œil

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Elle convient généralement quand

Réfléchissez bien quand

Comment Greenwolf vous accompagne

D'abord, nous vous disons si vous avez réellement besoin de votre propre centre.

Nous identifions la bonne ville et la bonne structure.

Nous structurons ensemble la société mère et la société indienne.

Nous réalisons la création avec une seule équipe coordonnée.

Nous assurons la conformité après le lancement.

Nous aidons le centre à se développer.