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Um guia de decisão para empresas indianas de tecnologia, SaaS e serviços digitais. Informações atualizadas em 7 de outubro de 2026.

O Reino Unido pode funcionar para uma empresa indiana de tecnologia de três formas. Pode ser um mercado, onde empresas britânicas compram o que você já vende. Pode ser uma base: equipes de vendas, atendimento ao cliente e liderança no Reino Unido, com engenharia e entrega permanecendo na Índia. Também pode ser um lugar para conquistar clientes, adquirindo uma empresa britânica que já os tenha.
Este guia trata das três. Para a segunda, explica a estrutura que a maioria das empresas escolhe: uma empresa no Reino Unido controlada pela sua empresa indiana. Uma empresa britânica só no papel não muda nada. Ela só ajuda quando trabalho real, como vendas, gestão de contas e decisões da alta liderança, acontece no Reino Unido.
Para quem é este guia: Fundadores, CEOs e CFOs de empresas indianas de serviços de TI, SaaS, produtos e serviços digitais que estão conquistando clientes no Reino Unido, contratando a primeira pessoa no Reino Unido, captando recursos internacionais ou avaliando uma aquisição no Reino Unido.
Registrar uma empresa no Reino Unido leva um dia. Estruturá-la para que suas empresas britânica e indiana funcionem como um único negócio, sem surpresas tributárias em nenhum dos dois países, é onde começa o trabalho de verdade.
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Analisamos seus clientes britânicos, pipeline, composição de receita e planos. Vender a partir da Índia, usar um revendedor ou fazer a primeira contratação por meio de um employer of record costuma ser o primeiro passo certo, e diremos isso. Se uma empresa no Reino Unido fizer sentido, dizemos o que ela deve fazer: vender, gerenciar contas, liderar as vendas internacionais ou deter uma aquisição.
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Subsidiária, parceiro, parceiro de folha de pagamento ou aquisição? Londres ou uma cidade de custo menor, mais perto dos seus compradores? Qual rota de visto para as pessoas que você quer transferir? Comparamos as opções com base nos seus clientes, planos de contratação, custo e prazo.
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É aqui que está a maior parte do valor. Quem detém a empresa britânica e como ela é financiada dentro dos limites de investimento no exterior; o que a Índia faz e o que o Reino Unido faz; como a Índia cobra a empresa britânica, usando o safe harbour de 15,5% na Índia e atendendo ao HMRC; quem detém a propriedade intelectual; como os dados circulam do Reino Unido para a Índia; e como os funcionários se transferem sob o novo acordo de previdência social.
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Registro na Companies House e verificações de identidade, registros no HMRC, conta bancária, folha de pagamento e VAT, Form FC e declarações de investimento no exterior na Índia, o contrato de serviços e o dossiê de preços de transferência, os termos de transferência de dados, e a sponsor licence e os vistos por meio de parceiros de imigração.
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Um único calendário para os dois países: demonstrações financeiras, corporation tax, VAT, folha de pagamento e confirmation statements no Reino Unido; Annual Performance Report, relatório de preços de transferência e declarações na Índia. A mesma equipe vê os dois conjuntos de livros, então os preços e as posições tributárias permanecem consistentes.
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Comprar uma empresa britânica (due diligence, financiamento, aprovações indianas e autorização britânica), captar recursos de investidores internacionais, expandir para a Europa ou os EUA a partir de Londres e movimentar caixa entre os dois países. A Greenwolf continua como sua assessoria internacional.
O guia completo cobre formas de implantação, custos, tributação dos dois lados, um cronograma e os principais riscos.
Baixar o guia em PDFEm uma conversa, diremos se este caminho faz sentido para o seu negócio, qual estrutura se encaixa, o que isso envolve e quanto tempo vai levar.