Índia → EAU · Corredor de serviços
Um guia de decisão para empresas indianas de TI, consultoria e serviços B2B que estão se estabelecendo em Dubai e no restante dos EAU. Informações atualizadas em 7 de outubro de 2026.

Dubai pode ter quatro papéis para uma empresa indiana de serviços. Pode ser um mercado, onde clientes dos EAU compram de você. Pode ser uma base para o Golfo, onde uma única equipe cuida de vendas e contratos em vários países. Pode ser uma sede regional para o Oriente Médio e a África. Ou pode ser a frente comercial de uma empresa que continua entregando a partir da Índia.
Ao contrário de mercadorias, serviços não precisam passar por Dubai. Seus engenheiros e consultores continuam na Índia. Dubai concentra o relacionamento com clientes, os contratos e a liderança regional. Muitas empresas começam pelo primeiro papel e acrescentam outros depois. Algumas nunca precisam de mais.
Para quem é este guia: Fundadores, CEOs e CFOs de empresas indianas de TI, software, consultoria, marketing, engenharia e outros serviços B2B que já conquistam projetos no Golfo, ou pretendem conquistar, e querem saber se uma empresa em Dubai vale a pena, como estruturá-la e o que ela muda nos impostos nos dois países.
Obter uma licença em Dubai é a parte fácil. Montar uma empresa em Dubai que conquiste e assine contratos enquanto sua equipe continua entregando da Índia, sem criar problemas tributários em nenhum dos dois países, é onde o trabalho de verdade começa.
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Analisamos sua receita por país, os principais clientes, o pipeline e como seus clientes compram. Muitas empresas de serviços podem continuar vendendo da Índia, ou trabalhar com um parceiro em Dubai, e diremos isso com franqueza. Se uma empresa nos EAU fizer sentido comercial, dizemos qual papel ela deve ter: entidade contratante local, base de vendas no Golfo ou sede regional.
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Zona franca ou mainland? DMCC, IFZA, Meydan, RAKEZ, DIFC, Dubai Internet City ou mainland de Dubai? Qual licença cobre seus serviços, quantos vistos você precisa e se seus clientes exigem que você contrate onshore. Comparamos as opções com base nos seus clientes, atividades, custos e planos, não em onde a licença é mais barata.
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É aqui que está a maior parte do valor. Quem é dono da empresa nos EAU e como ela é financiada a partir da Índia; quem conquista, assina, entrega e assume riscos; como a Índia cobra Dubai pela entrega (incluindo se o safe harbour de 15,5% se aplica); como manter o tratamento de exportação no GST; como evitar que a equipe indiana crie uma presença tributável; e como os lucros voltam para a Índia. Planejamos os impostos com base em 9%, para não haver surpresas.
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Licença e constituição, apoio na abertura da conta bancária, vistos, registro do imposto corporativo e do VAT nos EAU, Form FC e registros de investimento no exterior na Índia, o contrato de serviços e o dossiê de preços de transferência entre suas empresas, e modelos de contrato com clientes. Coordenamos a zona, o banco e nossos parceiros nos EAU, e trabalhamos ao lado dos seus contadores atuais na Índia.
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Um único calendário para os dois países: auditoria, declaração de imposto, VAT e faturamento eletrônico nos EAU; Annual Performance Report, declaração FLA, relatório de preços de transferência e obrigações de exportação no GST na Índia. A mesma equipe acompanha as duas contabilidades, então os preços entre as empresas permanecem consistentes.
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Arábia Saudita e o restante do GCC, África, uma equipe maior em Dubai, parceiros ou aquisições, uma holding regional, fundadores se mudando para Dubai ou o retorno dos lucros para a Índia. A Greenwolf continua como sua consultora internacional conforme o negócio cresce.
O guia completo cobre formas de implantação, custos, tributação dos dois lados, um cronograma e os principais riscos.
Baixar o guia em PDFEm uma conversa, diremos se este caminho faz sentido para o seu negócio, qual estrutura se encaixa, o que isso envolve e quanto tempo vai levar.