How big should it be?

Owning a company in India starts to make sense at about 15 to 25 people. Most centres start with 20 to 50 and grow.

A 100-person team costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Setup is a one-time ₹1.8 to 2.5 crore (US$0.2 to 0.3 million).

Senior engineers cost roughly 60% to 80% less than in the US. For a mixed team (engineers plus support staff), plan on 40% to 60%.

About 5 months to a first working team. About 12 months to reach 100 people.

The Indian company pays 25.17% tax under the 22% regime, but only on a small agreed margin (for example, 15.5% on top of its costs). Services billed to you carry no GST.

Can we take money out?

Yes. 100% foreign ownership is allowed without prior government approval for IT and related services, and profits can be paid out as dividends.

What are the main risks?

Tax disputes over pricing, rising salaries, staff turnover and data privacy rules. All are manageable when planned from the start.

How much does it cost to set up a GCC in India?

Setup is a one-time cost of about ₹1.8 to 2.5 crore (US$190,000 to 260,000), covering company formation, equipment, office deposit, first hiring and legal work. A 100-person centre costs about ₹31.6 crore (US$3.3 million) a year to run. Salaries are about three-quarters of that.

How long does it take to set up a GCC in India?

About five months to a first working team. Company formation, tax numbers, bank account and RBI filings take roughly two months; office, GST and payroll take another six weeks. Reaching 100 people usually takes about a year.

What is the BOT model for a GCC?

In Build-Operate-Transfer, a local partner sets up and runs your centre, then hands the company to you, usually after 18 to 36 months. You start faster with less risk, but pay a setup fee, a mark-up and a transfer fee. Agree price, staff and IP terms on day one.

GCC or outsourcing: which is better?

Outsourcing suits short projects and small teams. A GCC suits work you will need for years: you own the IP, direct the team and keep the know-how. It costs more to start, but the long-run cost per person is usually lower because you pay no vendor margin.

Is a GCC in India worth it for a mid-size company?

Often, yes. 583 mid-market and 504 private-equity-backed companies already run centres in India. Owning the entity tends to pay off from about 15 to 25 people. Below that, an employer of record or BOT partner is usually cheaper and simpler.

Can a foreign company own 100% of a GCC in India?

Yes. IT and related services allow 100% foreign ownership without prior approval, except for owners from countries sharing a land border with India. Shares must be issued within 60 days of the money arriving and reported to the RBI within 30 days.

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Global → Índia · Corredor GCC

Como abrir um Global Capability Centre (GCC) na Índia

Um guia de decisão para empresas do Reino Unido, dos EUA e de outros países que vão montar a própria equipe na Índia. Informações atualizadas em 7 de outubro de 2026.

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A resposta curta

Um Global Capability Centre (GCC) é a sua própria equipe na Índia, trabalhando para a sua empresa no mundo todo. Ele pode cuidar de engenharia de software, dados e IA, operações financeiras, cibersegurança ou pesquisa. Você é o dono, você dirige, e ele se reporta à sua liderança. Não é um fornecedor externo.

Para uma empresa que precisa de 20 ou mais profissionais de tecnologia, finanças ou operações no longo prazo, a Índia costuma ser o lugar com melhor custo-benefício para montar essa equipe. Veja o que quem decide precisa saber:

Para quem é este guia: CEOs, CFOs, CTOs e conselhos de empresas do Reino Unido, dos EUA, da Europa e de outros países, inclusive empresas de médio porte e investidas por private equity, que precisam de 20 ou mais profissionais de tecnologia, dados, finanças ou operações no longo prazo e estão comparando um centro na Índia com contratar no próprio país, terceirizar ou trabalhar com um parceiro.

Pontos principais

Um GCC é a sua própria empresa na Índia, trabalhando para o seu grupo no mundo todo. Já existem 2.117 em operação no país, incluindo 583 de empresas de médio porte.
Ter a entidade própria costuma compensar a partir de cerca de 15 a 25 pessoas. Abaixo disso, um employer of record ou um parceiro de Build-Operate-Transfer muitas vezes sai mais barato.
Um centro de 100 pessoas custa cerca de ₹31,6 crore (US$ 3,3 milhões) por ano para operar; engenheiros seniores custam 60–80% menos do que nos EUA.
A empresa indiana paga cerca de 25,17% de imposto sobre uma pequena margem acordada. A partir de 2026–27, centros de TI podem fixar uma margem de safe harbour de 15,5% por cinco anos.
Cerca de 5 meses até a primeira equipe em funcionamento e cerca de 12 meses para chegar a 100 pessoas.

Visão geral

Qual deve ser o tamanho?: Ter uma empresa na Índia começa a fazer sentido a partir de cerca de 15 a 25 pessoas. A maioria dos centros começa com 20 a 50 e cresce.
Quanto custa?: Uma equipe de 100 pessoas custa cerca de ₹31,6 crore (US$ 3,3 milhões) por ano para operar. A implantação é um custo único de ₹1,8 a 2,5 crore (US$ 0,2 a 0,3 milhão).
Quanto economizamos?: Engenheiros seniores custam aproximadamente 60% a 80% menos do que nos EUA. Para uma equipe mista (engenheiros mais pessoal de apoio), conte com 40% a 60%.
Em quanto tempo?: Cerca de 5 meses até a primeira equipe em funcionamento. Cerca de 12 meses para chegar a 100 pessoas.
Quanto pagamos de imposto?: A empresa indiana paga 25,17% de imposto no regime de 22%, mas apenas sobre uma pequena margem acordada (por exemplo, 15,5% sobre os seus custos). Os serviços faturados para você não têm GST.
Podemos retirar o dinheiro?: Sim. 100% de capital estrangeiro é permitido sem aprovação prévia do governo para TI e serviços relacionados, e os lucros podem ser distribuídos como dividendos.
Quais são os principais riscos?: Disputas tributárias sobre preços, aumento de salários, rotatividade de pessoal e regras de privacidade de dados. Todos são administráveis quando planejados desde o início.

Este caminho é o certo para você?

Costuma ser adequado quando

Você precisa de 20 ou mais pessoas em tecnologia, dados, finanças ou engenharia por anos, não por meses.
Você tem dificuldade para contratar talentos no seu país ou para arcar com o custo deles.
Você quer ser dono dos seus processos e da sua propriedade intelectual, em vez de entregá-los a um fornecedor.
A liderança vai dar ao centro responsabilidades reais, e não apenas as tarefas que sobram.

Pense duas vezes quando

Você precisa de menos de cerca de 15 pessoas ou de um projeto curto. Um parceiro de contratação ou um arranjo de Build-Operate-Transfer pode ser mais adequado.
O seu trabalho exige sobreposição constante em tempo real com o horário dos EUA (a Índia está 9,5 a 13,5 horas à frente dos EUA).
A sua equipe de gestão não consegue dar atenção real ao primeiro ano.
Os seus sócios são de um país que faz fronteira terrestre com a Índia; nesse caso, o investimento precisa de aprovação do governo.

Como a Greenwolf ajuda

Registrar uma empresa indiana é rotina. Montar um centro com o qual o fisco indiano, o RBI, os seus auditores e o seu próprio conselho fiquem confortáveis é onde o trabalho de verdade começa.

01
Primeiro, dizemos se você precisa mesmo de um centro próprio.
Analisamos o trabalho que você quer transferir, o tamanho da equipe e por quanto tempo vai precisar dela. Abaixo de cerca de 15 a 25 pessoas, um employer of record ou um parceiro de Build-Operate-Transfer muitas vezes sai mais barato, e nós diremos isso. Se um centro próprio fizer sentido, mostramos o business case com os seus próprios números.
02
Identificamos a cidade e a estrutura certas.
Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Chennai ou uma cidade menor? Subsidiária própria, BOT ou um caminho em fases? Comparamos cidades por talento, custo, rotatividade e incentivos estaduais, e recomendamos uma estrutura que se encaixe nos seus planos para os próximos cinco anos.
03
Estruturamos a controladora e a empresa indiana em conjunto.
É aqui que está a maior parte do valor. Como o centro é detido e financiado segundo as regras de FDI; como ele cobra a controladora, usando o safe harbour de 15,5% ou um acordo prévio de preços (APA); como a PI criada pela equipe indiana é detida e remunerada; como evitar que a controladora seja tributada na Índia; e como o caixa retorna por meio de dividendos.
04
Executamos a implantação com uma única equipe coordenada.
Constituição, registros de PAN, TAN e GST, a Letter of Undertaking para exportações com alíquota zero, conta bancária, protocolo do FC-GPR no RBI, registros de folha de pagamento e trabalhistas, o contrato de serviços com a controladora e a busca de escritório com os nossos parceiros imobiliários.
05
Cuidamos do compliance após o lançamento.
Folha de pagamento, GST e imposto retido na fonte mensais; antecipação de imposto trimestral; auditoria anual, declaração de imposto, relatório de preços de transferência, declaração ao RBI e obrigações societárias; e obrigações do código trabalhista e de proteção de dados. Uma equipe, um calendário e relatórios regulares para a sua equipe financeira.
06
Ajudamos o centro a crescer.
Novas cidades, novas funções, planos de ações para funcionários, pedidos de incentivos, um acordo prévio de preços à medida que o centro cresce, e os parceiros da Greenwolf nos Emirados Árabes Unidos, em Singapura e em Hong Kong para a sua estrutura mais ampla.

Perguntas frequentes

O guia completo cobre formas de implantação, custos, tributação dos dois lados, um cronograma e os principais riscos.

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Quanto custa abrir um GCC na Índia?

A implantação é um custo único de cerca de ₹1,8 a 2,5 crore (US$ 190.000 a 260.000), que cobre a constituição da empresa, equipamentos, depósito do escritório, primeiras contratações e trabalho jurídico. Um centro de 100 pessoas custa cerca de ₹31,6 crore (US$ 3,3 milhões) por ano para operar. Os salários representam cerca de três quartos disso.

Quanto tempo leva para abrir um GCC na Índia?

Cerca de cinco meses até a primeira equipe em funcionamento. Constituição da empresa, números fiscais, conta bancária e registros no RBI levam cerca de dois meses; escritório, GST e folha de pagamento levam mais seis semanas. Chegar a 100 pessoas normalmente leva cerca de um ano.

O que é o modelo BOT para um GCC?

No Build-Operate-Transfer, um parceiro local monta e opera o seu centro e depois transfere a empresa para você, normalmente após 18 a 36 meses. Você começa mais rápido e com menos risco, mas paga uma taxa de implantação, uma margem e uma taxa de transferência. Defina preço, pessoal e termos de PI desde o primeiro dia.

GCC ou terceirização: o que é melhor?

A terceirização serve para projetos curtos e equipes pequenas. Um GCC serve para trabalhos de que você vai precisar por anos: você é dono da PI, dirige a equipe e retém o conhecimento. Custa mais para começar, mas o custo por pessoa no longo prazo costuma ser menor, porque você não paga margem a fornecedor.

Um GCC na Índia vale a pena para uma empresa de médio porte?

Muitas vezes, sim. 583 empresas de médio porte e 504 empresas investidas por private equity já operam centros na Índia. Ter a entidade própria tende a compensar a partir de cerca de 15 a 25 pessoas. Abaixo disso, um employer of record ou um parceiro BOT costuma ser mais barato e mais simples.

Uma empresa estrangeira pode ter 100% de um GCC na Índia?

Sim. TI e serviços relacionados permitem 100% de capital estrangeiro sem aprovação prévia, exceto para sócios de países que fazem fronteira terrestre com a Índia. As ações devem ser emitidas em até 60 dias após a chegada do dinheiro e informadas ao RBI em até 30 dias.

Comece com uma avaliação

Em uma conversa, diremos se este caminho faz sentido para o seu negócio, qual estrutura se encaixa, o que isso envolve e quanto tempo vai levar.

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Visão geral

Este caminho é o certo para você?

Costuma ser adequado quando

Pense duas vezes quando

Como a Greenwolf ajuda

Primeiro, dizemos se você precisa mesmo de um centro próprio.

Identificamos a cidade e a estrutura certas.

Estruturamos a controladora e a empresa indiana em conjunto.

Executamos a implantação com uma única equipe coordenada.

Cuidamos do compliance após o lançamento.

Ajudamos o centro a crescer.