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Regno Unito → India · Corridoio tecnologia e servizi

Fare affari in India per aziende del Regno Unito

Una guida decisionale per aziende britanniche di tecnologia e servizi professionali. Informazioni aggiornate al 8 ottobre 2026.

Scarica la guida in PDFScarica la guida completa (PDF, 13 pagine)

La risposta in breve

Per un'azienda britannica l'India può funzionare in due modi. Può essere un mercato, in cui i clienti indiani acquistano ciò che già vende. Può essere anche una base: un team di Sua proprietà in India, al lavoro per la Sua azienda in tutto il mondo. Molte aziende iniziano con l'uno e finiscono per avere entrambi.

Questa guida tratta entrambi i casi. Per il secondo, illustra la configurazione scelta dalla maggior parte delle aziende: una società indiana che Lei possiede e dirige, spesso chiamata Global Capability Centre (GCC). Può occuparsi di ingegneria del software, dati, sicurezza informatica, finanza, ricerca o assistenza clienti. È il Suo team, non un fornitore esterno. Ecco che cosa deve sapere un fondatore britannico:

A chi si rivolge questa guida: Fondatori, CEO, CFO e consigli di amministrazione di aziende britanniche di tecnologia, software, dati, sicurezza informatica e servizi professionali che vogliono vendere a clienti indiani, creare un proprio team in India, o entrambe le cose, e vogliono sapere come costituirsi, quanto costa e che cosa richiede ciascun paese.

Punti chiave

  • L'India può essere un mercato per ciò che vende, una base con un team di Sua proprietà al lavoro per la Sua azienda in tutto il mondo, o entrambe le cose. Molte aziende iniziano con l'uno e finiscono per avere entrambi.
  • L'accordo commerciale Regno Unito–India (CETA) e l'accordo sulla sicurezza sociale sono entrati in vigore il 15 luglio 2026. Il personale britannico distaccato in India può restare nel sistema della National Insurance britannica fino a 60 mesi.
  • Possedere una società indiana ha di solito senso a partire da circa 15–25 persone. Al di sotto, un partner, un employer of record o un accordo Build-Operate-Transfer è spesso la soluzione migliore.
  • Una società indiana idonea paga un'imposta effettiva del 25,17%. Dal 2026–27 i servizi IT idonei possono applicare un margine fisso di safe harbour del 15,5% per un massimo di cinque anni.
  • Circa 5 mesi dalla decisione al primo team operativo.

In sintesi

Perché ora?
L'accordo commerciale Regno Unito–India (CETA) e un nuovo accordo sulla sicurezza sociale sono entrati entrambi in vigore il 15 luglio 2026. Offrono alle aziende di servizi britanniche regole più chiare per operare in India e rendono più semplice distaccarvi personale britannico.
Vendere, costruire o entrambe le cose?
L'una, l'altra o entrambe. Può vendere in India dal Regno Unito o tramite un partner, e può creare un team di Sua proprietà. Possedere una società indiana ha di solito senso a partire da circa 15–25 persone.
Possiamo detenere il 100%?
Sì. La maggior parte delle attività tecnologiche e di consulenza ammette il 100% di proprietà estera senza previa approvazione governativa. Il settore legale e alcune altre professioni regolamentate seguono regole diverse.
In quanto tempo?
Circa 5 mesi dalla decisione al primo team operativo.
Quali imposte si pagano?
Una società indiana idonea può optare per un'aliquota effettiva dell'imposta sulle società del 25,17% nell'ambito del regime agevolato del 22%.
Possiamo prelevare il denaro?
Sì. Gli utili possono essere versati alla controllante britannica come dividendi, una volta pagate le imposte indiane.
Possiamo inviare personale britannico?
Sì. Il personale distaccato in India può restare nel sistema della National Insurance britannica fino a 60 mesi, così non si pagano contributi previdenziali in entrambi i paesi. Serve comunque il visto indiano appropriato.
Quali sono i rischi principali?
Contenziosi sui prezzi con l'amministrazione fiscale, norme sulla protezione dei dati, aumento delle retribuzioni e turnover del personale, e la creazione involontaria di una presenza imponibile in India. Sono tutti gestibili se pianificati fin dall'inizio.

Questo percorso fa per voi?

Di solito è adatto quando

  • I clienti indiani chiedono il Suo prodotto o la Sua consulenza.
  • Prevede di creare un team di circa 20 o più persone in tecnologia, dati, ingegneria o assistenza per anni, non per mesi.
  • Paga già un fornitore indiano per un team in crescita e desidera un controllo diretto.
  • Vuole possedere la Sua proprietà intellettuale e il Suo know-how.
  • Il management darà all'attività in India una responsabilità reale.

Meglio riflettere quando

  • Le serve un piccolo team di meno di circa 15 persone, o un progetto a breve termine. Un partner per le assunzioni o un accordo Build-Operate-Transfer può essere più adatto.
  • I Suoi clienti britannici limitano i luoghi in cui i loro dati possono essere trattati.
  • Nessuno nel management può dedicare reale attenzione al primo anno.
  • Si aspetta risultati rapidi. Secondo le indicazioni del governo britannico, l'India premia la pazienza e un approccio di lungo periodo.

Come vi aiuta Greenwolf

Registrare una società indiana è la parte facile. Configurarla in modo che le Sue società britannica e indiana operino come un'unica attività, con il dipartimento fiscale indiano, la RBI e il Suo consiglio di amministrazione tutti tranquilli, è dove inizia il vero lavoro.

  1. 01

    Innanzitutto, Le diciamo se ha davvero bisogno di una società indiana.

    Analizziamo i Suoi clienti indiani, i piani per il team e quanto spende già con fornitori indiani. Vendere dal Regno Unito, un partner, un employer of record o un accordo Build-Operate-Transfer è spesso il primo passo giusto, e glielo diremo. Se una società propria ha senso, Le diciamo che cosa dovrebbe fare: vendere, costruire o entrambe le cose.

  2. 02

    Individuiamo la strada, la città e la struttura giuste.

    Società propria, BOT, partner o acquisizione? Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Mumbai, Chennai o una città più piccola? Verifichiamo le norme sugli investimenti esteri per il Suo settore e gli incentivi statali applicabili, poi raccomandiamo una strada e una città.

  3. 03

    Strutturiamo insieme le società britannica e indiana.

    È qui che si concentra la maggior parte del valore. Come la società indiana è detenuta e finanziata; come fattura alla controllante britannica, usando il safe harbour del 15,5% o uno studio di comparabilità; chi possiede la proprietà intellettuale creata dal team indiano; come evitare che la società britannica sia tassata in India; come il personale britannico viene distaccato nell'ambito dell'accordo sulla sicurezza sociale; e come gli utili rientrano nel Regno Unito.

  4. 04

    Gestiamo la costituzione e gli adempimenti richiesti dalla legge indiana.

    Prenotazione della denominazione e atti costitutivi; legalizzazione dei documenti britannici e ottenimento degli ID degli amministratori; nomina dell'amministratore residente in India e del secondo socio (di solito un nominee); registrazione presso il Registrar of Companies; il conto bancario e le verifiche della banca sugli amministratori britannici; emissione delle azioni alla controllante britannica e comunicazione tempestiva alla RBI; la dichiarazione di inizio attività, il primo revisore, GST, provident fund e paghe.

  5. 05

    Mettiamo in campo contratti, persone e sedi.

    Il contratto di servizi tra le società con la documentazione sui prezzi attesa dall'amministrazione fiscale; clausole sul trasferimento dei dati e politiche di sicurezza per i dati dei clienti britannici; contratti di lavoro e politiche HR conformi ai codici del lavoro indiani; e selezione del personale, uffici e visti tramite partner specializzati.

  6. 06

    Gestiamo la compliance e aiutiamo l'attività a crescere.

    Contabilità mensile, paghe, GST e ritenute; acconti d'imposta trimestrali; la revisione annuale, la dichiarazione dei redditi, il report sui prezzi di trasferimento, i depositi presso il RoC e la comunicazione alla RBI, con report periodici alla controllante britannica. Man mano che il ruolo dell'India cresce: partner, joint venture e acquisizioni, il superamento dei 300 dipendenti, lo spostamento in India del lavoro sul prodotto principale o il rimpatrio degli utili nel Regno Unito.

Domande frequenti

La guida completa tratta le modalità di costituzione, i costi, la fiscalità su entrambi i lati, una tempistica e i rischi principali.

Scarica la guida in PDF

Come si costituisce una società in India dal Regno Unito?

Decida che cosa farà la società indiana, poi costituisca una private limited company presso il Registrar of Companies. La legge indiana richiede due soci e un amministratore residente in India. Legalizzi i documenti britannici, apra un conto bancario, apporti l'investimento e lo comunichi alla RBI, quindi si registri ai fini GST e delle paghe.

Una società britannica può detenere il 100% di una società indiana?

Sì, per la maggior parte delle attività tecnologiche e di consulenza, tramite la procedura automatica senza previa approvazione. È comunque necessario un secondo socio, di solito un nominee. Il settore legale e alcune altre professioni regolamentate seguono regole diverse.

Quanto tempo serve per avviare un'attività in India?

Circa cinque mesi dalla decisione al primo team operativo. Costituzione della società, codici fiscali, conto bancario e comunicazioni alla RBI richiedono circa due mesi. Seguono ufficio, GST e paghe, con le assunzioni in parallelo.

Come viene tassata la controllata indiana di una società britannica?

Paga un'aliquota effettiva del 25,17% nel regime del 22%, di solito su un margine cost-plus per i servizi che presta alla controllante britannica. Dal 2026–27 i servizi IT idonei possono bloccare un margine del 15,5% per un massimo di cinque anni. I servizi fatturati alla controllante britannica scontano lo 0% di GST.

Il personale britannico che lavora in India paga i contributi previdenziali indiani?

No, se è distaccato dal datore di lavoro britannico a partire dal 15 luglio 2026 e il datore ottiene un certificato HMRC (CA9107). Può restare nel sistema della National Insurance britannica fino a 60 mesi. Serve comunque un visto indiano, e i soggiorni lunghi possono renderlo imponibile in India.

È meglio esternalizzare o creare un proprio team in India?

L'esternalizzazione è adatta a progetti brevi e a team sotto le 15 persone circa. Una società propria è adatta al lavoro che servirà per anni: possiede la proprietà intellettuale, dirige il team e conserva il know-how. Costa di più all'inizio, ma di solito meno per persona nel tempo.

Iniziate con una valutazione

In un solo colloquio vi diremo se questo percorso ha senso per la vostra azienda, quale configurazione è adatta, cosa comporta e quanto tempo richiede.

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