Regno Unito → India · Corridoio tecnologia e servizi
Una guida decisionale per aziende britanniche di tecnologia e servizi professionali. Informazioni aggiornate al 8 ottobre 2026.

Per un'azienda britannica l'India può funzionare in due modi. Può essere un mercato, in cui i clienti indiani acquistano ciò che già vende. Può essere anche una base: un team di Sua proprietà in India, al lavoro per la Sua azienda in tutto il mondo. Molte aziende iniziano con l'uno e finiscono per avere entrambi.
Questa guida tratta entrambi i casi. Per il secondo, illustra la configurazione scelta dalla maggior parte delle aziende: una società indiana che Lei possiede e dirige, spesso chiamata Global Capability Centre (GCC). Può occuparsi di ingegneria del software, dati, sicurezza informatica, finanza, ricerca o assistenza clienti. È il Suo team, non un fornitore esterno. Ecco che cosa deve sapere un fondatore britannico:
A chi si rivolge questa guida: Fondatori, CEO, CFO e consigli di amministrazione di aziende britanniche di tecnologia, software, dati, sicurezza informatica e servizi professionali che vogliono vendere a clienti indiani, creare un proprio team in India, o entrambe le cose, e vogliono sapere come costituirsi, quanto costa e che cosa richiede ciascun paese.
Registrare una società indiana è la parte facile. Configurarla in modo che le Sue società britannica e indiana operino come un'unica attività, con il dipartimento fiscale indiano, la RBI e il Suo consiglio di amministrazione tutti tranquilli, è dove inizia il vero lavoro.
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Analizziamo i Suoi clienti indiani, i piani per il team e quanto spende già con fornitori indiani. Vendere dal Regno Unito, un partner, un employer of record o un accordo Build-Operate-Transfer è spesso il primo passo giusto, e glielo diremo. Se una società propria ha senso, Le diciamo che cosa dovrebbe fare: vendere, costruire o entrambe le cose.
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Società propria, BOT, partner o acquisizione? Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Mumbai, Chennai o una città più piccola? Verifichiamo le norme sugli investimenti esteri per il Suo settore e gli incentivi statali applicabili, poi raccomandiamo una strada e una città.
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È qui che si concentra la maggior parte del valore. Come la società indiana è detenuta e finanziata; come fattura alla controllante britannica, usando il safe harbour del 15,5% o uno studio di comparabilità; chi possiede la proprietà intellettuale creata dal team indiano; come evitare che la società britannica sia tassata in India; come il personale britannico viene distaccato nell'ambito dell'accordo sulla sicurezza sociale; e come gli utili rientrano nel Regno Unito.
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Prenotazione della denominazione e atti costitutivi; legalizzazione dei documenti britannici e ottenimento degli ID degli amministratori; nomina dell'amministratore residente in India e del secondo socio (di solito un nominee); registrazione presso il Registrar of Companies; il conto bancario e le verifiche della banca sugli amministratori britannici; emissione delle azioni alla controllante britannica e comunicazione tempestiva alla RBI; la dichiarazione di inizio attività, il primo revisore, GST, provident fund e paghe.
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Il contratto di servizi tra le società con la documentazione sui prezzi attesa dall'amministrazione fiscale; clausole sul trasferimento dei dati e politiche di sicurezza per i dati dei clienti britannici; contratti di lavoro e politiche HR conformi ai codici del lavoro indiani; e selezione del personale, uffici e visti tramite partner specializzati.
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Contabilità mensile, paghe, GST e ritenute; acconti d'imposta trimestrali; la revisione annuale, la dichiarazione dei redditi, il report sui prezzi di trasferimento, i depositi presso il RoC e la comunicazione alla RBI, con report periodici alla controllante britannica. Man mano che il ruolo dell'India cresce: partner, joint venture e acquisizioni, il superamento dei 300 dipendenti, lo spostamento in India del lavoro sul prodotto principale o il rimpatrio degli utili nel Regno Unito.
La guida completa tratta le modalità di costituzione, i costi, la fiscalità su entrambi i lati, una tempistica e i rischi principali.
Scarica la guida in PDFIn un solo colloquio vi diremo se questo percorso ha senso per la vostra azienda, quale configurazione è adatta, cosa comporta e quanto tempo richiede.