Globale → India · Corridoio GCC
Come creare un Global Capability Centre (GCC) in India
Una guida decisionale per aziende del Regno Unito, degli Stati Uniti e internazionali che costruiscono un proprio team in India. Informazioni aggiornate al 7 ottobre 2026.
La risposta in breve
Un Global Capability Centre (GCC) è un vostro team in India che lavora per la vostra azienda in tutto il mondo. Può occuparsi di sviluppo software, dati e AI, operazioni finanziarie, cybersecurity o ricerca. È di vostra proprietà, lo dirigete voi e risponde al vostro management. Non è un fornitore esterno.
Per un'azienda che ha bisogno nel lungo periodo di 20 o più persone in ambito tecnologico, finanziario o operativo, l'India è di solito il luogo più conveniente per costruire quel team. Ecco cosa deve sapere chi decide:
A chi si rivolge questa guida: CEO, CFO, CTO e consigli di amministrazione di aziende del Regno Unito, degli Stati Uniti, europee e di altri paesi, comprese medie imprese e società partecipate da private equity, che hanno bisogno nel lungo periodo di 20 o più persone in ambito tecnologico, dati, finanza o operations e valutano un centro in India rispetto ad assumere in patria, all'outsourcing o a un modello con partner.
In sintesi
- Quanto deve essere grande?
- Possedere una società in India comincia ad avere senso da circa 15-25 persone. La maggior parte dei centri parte con 20-50 persone e poi cresce.
- Quanto costa?
- Un team di 100 persone costa circa ₹31,6 crore (3,3 milioni di US$) all'anno di gestione. L'avviamento è un costo una tantum di ₹1,8-2,5 crore (0,2-0,3 milioni di US$).
- Quanto si risparmia?
- Gli ingegneri senior costano all'incirca dal 60% all'80% in meno che negli Stati Uniti. Per un team misto (ingegneri più personale di supporto), prevedete dal 40% al 60%.
- In quanto tempo?
- Circa 5 mesi per un primo team operativo. Circa 12 mesi per arrivare a 100 persone.
- Quali imposte si pagano?
- La società indiana paga il 25,17% di imposte nel regime del 22%, ma solo su un piccolo margine concordato (ad esempio il 15,5% in aggiunta ai propri costi). I servizi fatturati a voi non sono soggetti a GST.
- Possiamo prelevare il denaro?
- Sì. Per l'IT e i servizi correlati è consentita la proprietà estera al 100% senza previa approvazione governativa, e gli utili possono essere distribuiti come dividendi.
- Quali sono i rischi principali?
- Contenziosi fiscali sulla determinazione dei prezzi, aumento degli stipendi, turnover del personale e norme sulla privacy dei dati. Sono tutti gestibili se pianificati fin dall'inizio.
Questo percorso fa per voi?
Di solito è adatto quando
- Vi servono 20 o più persone in tecnologia, dati, finanza o ingegneria per anni, non per mesi.
- Faticate a trovare talenti in patria o a sostenerne il costo.
- Volete restare proprietari dei vostri processi e della vostra proprietà intellettuale, invece di affidarli a un fornitore.
- Il management affiderà al centro responsabilità reali, non solo le attività residuali.
Meglio riflettere quando
- Vi servono meno di circa 15 persone o si tratta di un progetto breve. Un partner per le assunzioni o un accordo Build-Operate-Transfer potrebbe essere più adatto.
- Il vostro lavoro richiede una sovrapposizione costante in tempo reale con gli orari statunitensi (l'India è avanti di 9,5-13,5 ore rispetto agli Stati Uniti).
- Il vostro management non può dedicare un'attenzione reale al primo anno.
- I vostri soci provengono da un paese che confina via terra con l'India; in tal caso l'investimento richiede l'approvazione governativa.
Come vi aiuta Greenwolf
Registrare una società indiana è una pratica di routine. Il vero lavoro inizia quando si tratta di costruire un centro che convinca il fisco indiano, la RBI, i vostri revisori e il vostro stesso consiglio di amministrazione.
01
Prima di tutto, vi diciamo se avete davvero bisogno di un vostro centro.
Analizziamo le attività che volete spostare, la dimensione del team e per quanto tempo vi serve. Sotto le 15-25 persone circa, un employer of record o un partner Build-Operate-Transfer costa spesso meno, e ve lo diremo. Se un vostro centro ha senso, vi mostriamo il business case con i vostri numeri.
02
Individuiamo la città e la struttura giuste.
Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Chennai o una città più piccola? Controllata propria, BOT o un percorso per fasi? Confrontiamo le città per talenti, costi, turnover e incentivi statali, e raccomandiamo una struttura adatta ai vostri piani per i prossimi cinque anni.
03
Strutturiamo insieme la capogruppo e la società indiana.
È qui che si concentra la maggior parte del valore. Come il centro è posseduto e finanziato secondo le regole FDI; come fattura alla capogruppo, con il safe harbour del 15,5% o un advance pricing agreement; a chi appartiene e come viene remunerata la IP creata dal team indiano; come evitare che la capogruppo sia tassata in India; e come la liquidità rientra tramite dividendi.
04
Eseguiamo la costituzione con un unico team coordinato.
Costituzione, registrazioni PAN, TAN e GST, la Letter of Undertaking per le esportazioni a aliquota zero, conto bancario, deposito FC-GPR presso la RBI, registrazioni per payroll e lavoro, il contratto di servizi con la capogruppo e la ricerca dell'ufficio con i nostri partner immobiliari.
05
Gestiamo la compliance dopo l'avvio.
Payroll, GST e ritenute mensili; acconti d'imposta trimestrali; revisione annuale, dichiarazione dei redditi, relazione sui prezzi di trasferimento, comunicazione annuale alla RBI e adempimenti societari; obblighi del codice del lavoro e di protezione dei dati. Un solo team, un solo calendario e un reporting regolare al vostro team finance.
06
Aiutiamo il centro a crescere.
Nuove città, nuove funzioni, piani di azionariato per i dipendenti, richieste di incentivi, un advance pricing agreement man mano che il centro cresce, e i partner di Greenwolf negli EAU, a Singapore e a Hong Kong per la vostra struttura più ampia.
Domande frequenti
La guida completa tratta le modalità di costituzione, i costi, la fiscalità su entrambi i lati, una tempistica e i rischi principali.
Scarica la guida in PDFQuanto costa creare un GCC in India?
Quanto tempo serve per creare un GCC in India?
Che cos'è il modello BOT per un GCC?
GCC o outsourcing: cosa conviene?
Un GCC in India conviene a una media impresa?
Una società estera può possedere il 100% di un GCC in India?
Iniziate con una valutazione
In un solo colloquio vi diremo se questo percorso ha senso per la vostra azienda, quale configurazione è adatta, cosa comporta e quanto tempo richiede.
Altri corridoi
- India → EAU: Aprire una società a Dubai per esportatori e trader indiani
- India → EAU: Costituzione società a Dubai per aziende indiane di servizi e IT
- India → Regno Unito: Espansione nel Regno Unito per aziende tech e SaaS indiane
- Regno Unito → India: Fare affari in India per aziende del Regno Unito
- Globale ↔ India: GIFT City India: guida IFSC per fondi, family office e tesoreria