Indien → VAE · Dienstleistungskorridor
Ein Entscheidungsleitfaden für indische IT-, Beratungs- und B2B-Dienstleistungsunternehmen, die sich in Dubai und den übrigen VAE niederlassen. Stand der Informationen: 7. Oktober 2026.

Dubai kann für ein indisches Dienstleistungsunternehmen vier Rollen übernehmen. Es kann ein Markt sein, auf dem Kunden aus den VAE bei Ihnen kaufen. Es kann eine Basis für den Golf sein, von der aus ein Team Vertrieb und Verträge für mehrere Länder betreut. Es kann ein regionaler Hauptsitz für den Nahen Osten und Afrika sein. Oder es kann die kommerzielle Front eines Unternehmens sein, das weiterhin aus Indien liefert.
Anders als Waren müssen Dienstleistungen nicht über Dubai laufen. Ihre Ingenieure und Berater bleiben in Indien. Dubai hält die Kundenbeziehungen, die Verträge und die regionale Führung. Viele Unternehmen beginnen mit der ersten Rolle und ergänzen später weitere. Manche brauchen nie mehr.
Für wen dieser Leitfaden gedacht ist: Gründer, CEOs und CFOs indischer IT-, Software-, Beratungs-, Marketing-, Engineering- und anderer B2B-Dienstleistungsunternehmen, die bereits Aufträge in der Golfregion gewinnen oder dies planen und wissen möchten, ob sich eine Gesellschaft in Dubai lohnt, wie man sie gründet und was sie für ihre Steuern in beiden Ländern bedeutet.
Eine Lizenz in Dubai zu bekommen, ist der einfache Teil. Eine Gesellschaft in Dubai aufzubauen, die Aufträge gewinnt und Verträge unterzeichnet, während Ihr Team weiter aus Indien liefert, ohne in einem der beiden Länder steuerliche Probleme zu schaffen: Dort beginnt die eigentliche Arbeit.
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Wir betrachten Ihren Umsatz nach Ländern, Ihre wichtigsten Kunden, Ihre Pipeline und wie Ihre Kunden einkaufen. Viele Dienstleister können weiter aus Indien verkaufen oder über einen Partner in Dubai arbeiten, und das sagen wir Ihnen auch. Wenn eine VAE-Gesellschaft wirtschaftlich sinnvoll ist, sagen wir Ihnen, welche Rolle sie übernehmen sollte: lokale Vertragsgesellschaft, Vertriebsbasis für den Golf oder regionaler Hauptsitz.
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Freihandelszone oder Festland? DMCC, IFZA, Meydan, RAKEZ, DIFC, Dubai Internet City oder Dubai Mainland? Welche Lizenz Ihre Leistungen abdeckt, wie viele Visa Sie brauchen und ob Ihre Kunden einen Vertrag auf dem Festland (onshore) verlangen. Wir vergleichen die Optionen anhand Ihrer Kunden, Tätigkeiten, Kosten und Pläne, nicht danach, wo die Lizenz am günstigsten ist.
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Hier liegt der größte Teil des Mehrwerts. Wem die VAE-Gesellschaft gehört und wie sie aus Indien finanziert wird; wer Aufträge gewinnt, unterzeichnet, liefert und Risiken trägt; wie Indien Dubai die Leistungserbringung berechnet (einschließlich der Frage, ob der Safe Harbour von 15,5 % gilt); wie die GST-Exportbehandlung erhalten bleibt; wie vermieden wird, dass das indische Team eine steuerpflichtige Präsenz begründet; und wie Gewinne nach Indien zurückfließen. Wir planen die Steuern mit 9 %, damit es keine Überraschungen gibt.
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Lizenz und Gründung, Unterstützung bei der Kontoeröffnung, Visa, Registrierung für Körperschaftsteuer und VAT in den VAE, Form FC und Meldungen zu Auslandsinvestitionen in Indien, der Dienstleistungsvertrag und die Verrechnungspreisdokumentation zwischen Ihren Gesellschaften sowie Vorlagen für Kundenverträge. Wir koordinieren die Zone, die Bank und unsere Partner in den VAE und arbeiten mit Ihren bestehenden indischen Steuerberatern zusammen.
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Ein Kalender für beide Länder: in den VAE Abschlussprüfung, Steuererklärung, VAT und E-Invoicing; in Indien Annual Performance Report, FLA Return, Verrechnungspreisbericht und GST-Exportmeldungen. Dasselbe Team sieht beide Buchhaltungen, sodass die Preise zwischen den Gesellschaften konsistent bleiben.
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Saudi-Arabien und der übrige GCC, Afrika, ein größeres Team in Dubai, Partnerschaften oder Übernahmen, eine regionale Holdinggesellschaft, der Umzug von Gründern nach Dubai oder die Rückführung von Gewinnen nach Indien. Greenwolf bleibt Ihr grenzüberschreitender Berater, während Ihr Unternehmen wächst.
Der vollständige Leitfaden behandelt Gründungswege, Kosten, die Besteuerung auf beiden Seiten, einen Zeitplan und die Hauptrisiken.
PDF-Leitfaden herunterladenIn einem Gespräch sagen wir Ihnen, ob dieser Weg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, welche Struktur passt, was sie umfasst und wie lange sie dauert.