Global → Indien · GCC-Korridor
So gründen Sie ein Global Capability Centre (GCC) in Indien
Ein Entscheidungsleitfaden für britische, US-amerikanische und internationale Unternehmen, die ein eigenes Team in Indien aufbauen. Stand der Informationen: 7. Oktober 2026.
Die Kurzantwort
Ein Global Capability Centre (GCC) ist Ihr eigenes Team in Indien, das für Ihr Unternehmen weltweit arbeitet. Es kann Softwareentwicklung, Daten und KI, Finanzprozesse, Cybersicherheit oder Forschung übernehmen. Sie besitzen es, Sie steuern es, und es berichtet an Ihre Geschäftsleitung. Es ist kein externer Dienstleister.
Für ein Unternehmen, das langfristig 20 oder mehr Fachkräfte in Technologie, Finanzen oder Operations benötigt, ist Indien in der Regel der kostengünstigste Standort für dieses Team. Das sollten Entscheider wissen:
Für wen dieser Leitfaden gedacht ist: CEOs, CFOs, CTOs und Aufsichtsgremien britischer, US-amerikanischer, europäischer und anderer Unternehmen, darunter mittelständische und Private-Equity-finanzierte Firmen, die langfristig 20 oder mehr Fachkräfte in Technologie, Daten, Finanzen oder Operations benötigen und ein indisches Zentrum gegen Einstellungen im Inland, Outsourcing oder ein Partnermodell abwägen.
Auf einen Blick
- Wie groß sollte es sein?
- Eine eigene Gesellschaft in Indien lohnt sich ab etwa 15 bis 25 Mitarbeitenden. Die meisten Zentren starten mit 20 bis 50 und wachsen dann.
- Was kostet es?
- Ein Team mit 100 Mitarbeitenden kostet im Betrieb etwa ₹31,6 crore (3,3 Mio. US$) pro Jahr. Die Gründung kostet einmalig ₹1,8 bis 2,5 crore (0,2 bis 0,3 Mio. US$).
- Wie viel sparen wir?
- Erfahrene Entwickler kosten rund 60 % bis 80 % weniger als in den USA. Für ein gemischtes Team (Entwickler plus Supportpersonal) sollten Sie mit 40 % bis 60 % planen.
- Wie schnell?
- Rund 5 Monate bis zum ersten arbeitsfähigen Team. Rund 12 Monate bis 100 Mitarbeitende.
- Welche Steuern zahlen wir?
- Die indische Gesellschaft zahlt im 22-%-Regime 25,17 % Steuern, jedoch nur auf eine kleine vereinbarte Marge (zum Beispiel 15,5 % auf ihre Kosten). Auf Leistungen, die Ihnen in Rechnung gestellt werden, fällt keine GST an.
- Können wir Geld entnehmen?
- Ja. Für IT- und verwandte Dienstleistungen ist 100 % ausländisches Eigentum ohne vorherige staatliche Genehmigung zulässig, und Gewinne können als Dividenden ausgeschüttet werden.
- Was sind die Hauptrisiken?
- Steuerstreitigkeiten über Verrechnungspreise, steigende Gehälter, Fluktuation und Datenschutzvorschriften. Alle sind beherrschbar, wenn sie von Anfang an eingeplant werden.
Ist dieser Weg der richtige für Sie?
Er passt in der Regel, wenn
- Sie über Jahre, nicht Monate, 20 oder mehr Mitarbeitende in Technologie, Daten, Finanzen oder Engineering benötigen.
- es Ihnen schwerfällt, im Inland Fachkräfte zu finden oder zu bezahlen.
- Sie Ihre Prozesse und Ihr geistiges Eigentum selbst besitzen und nicht an einen Dienstleister abgeben wollen.
- die Geschäftsleitung dem Zentrum echte Verantwortung überträgt, nicht nur Restaufgaben.
Überlegen Sie es sich gut, wenn
- Sie weniger als etwa 15 Mitarbeitende oder nur ein kurzes Projekt benötigen. Dann passt ein Personalpartner oder ein Build-Operate-Transfer-Modell womöglich besser.
- Ihre Arbeit ständige Live-Überschneidung mit US-Geschäftszeiten erfordert (Indien ist den USA 9,5 bis 13,5 Stunden voraus).
- Ihr Management dem ersten Jahr keine echte Aufmerksamkeit widmen kann.
- Ihre Eigentümer aus einem Land stammen, das eine Landgrenze mit Indien teilt; die Investition braucht dann eine staatliche Genehmigung.
So hilft Greenwolf
Eine indische Gesellschaft zu registrieren ist Routine. Ein Zentrum aufzubauen, mit dem die indische Steuerbehörde, die RBI, Ihre Abschlussprüfer und Ihr eigener Vorstand zufrieden sind, ist der Punkt, an dem die eigentliche Arbeit beginnt.
01
Zuerst sagen wir Ihnen, ob Sie überhaupt ein eigenes Zentrum brauchen.
Wir prüfen die Aufgaben, die Sie verlagern möchten, die Teamgröße und wie lange Sie das Team benötigen. Unterhalb von etwa 15 bis 25 Mitarbeitenden ist ein Employer of Record oder ein Build-Operate-Transfer-Partner oft günstiger, und das sagen wir Ihnen auch. Ist ein eigenes Zentrum sinnvoll, zeigen wir den Business Case mit Ihren eigenen Zahlen.
02
Wir ermitteln die richtige Stadt und Struktur.
Bengaluru, Hyderabad, Pune, Delhi NCR, Chennai oder eine kleinere Stadt? Eigene Tochtergesellschaft, BOT oder ein schrittweiser Weg? Wir vergleichen Städte nach Fachkräften, Kosten, Fluktuation und Förderungen der Bundesstaaten und empfehlen eine Struktur, die zu Ihren Plänen für die nächsten fünf Jahre passt.
03
Wir strukturieren Muttergesellschaft und indische Gesellschaft gemeinsam.
Hier liegt der größte Teil des Mehrwerts. Wie das Zentrum nach den FDI-Regeln gehalten und finanziert wird; wie es die Muttergesellschaft belastet, mit dem Safe Harbour von 15,5 % oder einem Advance Pricing Agreement; wie das vom indischen Team geschaffene geistige Eigentum gehalten und vergütet wird; wie eine Besteuerung der Muttergesellschaft in Indien vermieden wird; und wie Geld über Dividenden zurückfließt.
04
Wir setzen die Gründung mit einem koordinierten Team um.
Gründung, PAN-, TAN- und GST-Registrierungen, das Letter of Undertaking für nullbesteuerte Exporte, Bankkonto, FC-GPR-Meldung bei der RBI, Lohnabrechnungs- und arbeitsrechtliche Registrierungen, der Dienstleistungsvertrag mit der Muttergesellschaft sowie die Bürosuche mit unseren Immobilienpartnern.
05
Wir übernehmen die Compliance nach dem Start.
Monatliche Lohnabrechnung, GST und Quellensteuer; vierteljährliche Steuervorauszahlungen; die jährliche Abschlussprüfung, Steuererklärung, Verrechnungspreisbericht, RBI-Meldung und Gesellschaftsmeldungen; sowie Pflichten aus den Arbeitsgesetzen (Labour Codes) und dem Datenschutz. Ein Team, ein Kalender und regelmäßige Berichte an Ihre Finanzabteilung.
06
Wir helfen dem Zentrum beim Wachstum.
Neue Städte, neue Funktionen, Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, Förderanträge, ein Advance Pricing Agreement, wenn das Zentrum wächst, sowie die Partner von Greenwolf in den VAE, Singapur und Hongkong für Ihre übergeordnete Struktur.
Häufig gestellte Fragen
Der vollständige Leitfaden behandelt Gründungswege, Kosten, die Besteuerung auf beiden Seiten, einen Zeitplan und die Hauptrisiken.
PDF-Leitfaden herunterladenWas kostet die Gründung eines GCC in Indien?
Wie lange dauert die Gründung eines GCC in Indien?
Was ist das BOT-Modell für ein GCC?
GCC oder Outsourcing: Was ist besser?
Lohnt sich ein GCC in Indien für ein mittelständisches Unternehmen?
Kann ein ausländisches Unternehmen 100 % eines GCC in Indien besitzen?
Beginnen Sie mit einer Einschätzung
In einem Gespräch sagen wir Ihnen, ob dieser Weg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, welche Struktur passt, was sie umfasst und wie lange sie dauert.
Weitere Korridore
- Indien → VAE: Firmengründung Dubai für indische Exporteure und Händler
- Indien → VAE: Expansion indischer Dienstleistungs- und IT-Unternehmen nach Dubai
- Indien → Vereinigtes Königreich: Expansion ins Vereinigte Königreich für indische Tech- und SaaS-Unternehmen
- Vereinigtes Königreich → Indien: Geschäfte in Indien für britische Unternehmen
- Global ↔ Indien: GIFT City Indien (IFSC): Leitfaden für Fonds, Family Offices und Treasury